Открыть меню

ОГАУК «УльяновскКинофонд»

Областное государственное автономное учреждение культуры «УльяновскКинофонд»основное государственное учреждение кинематографии Ульяновской области.

«УльяновскКинофонд» – ровесник Ульяновской области. Дата его основания: 15 февраля 1943 года. Генеральным видом деятельности организации в первые годы работы являлся прокат кинофильмов на территории области. Областным государственным автономным учреждением культуры «УльяновскКинофонд» называется с февраля 2010 года

Понятие кинематограф появилось впервые в его французском варианте — «синематограф», обозначавшем систему создания и показа фильма, разработанную братьями Луи и Огюстом Люмьер. Официально считается, что кинематограф берёт своё начало 28 декабря 1895 года. В этот день в индийском салоне «Гран-кафе» на бульваре Капуцинов (Париж, Франция) состоялся публичный показ «Синематографа братьев Люмьер». В России первые киносеансы были организованы братьями Люмьер в Москве и Санкт-Петербурге в мае 1896 года.
История русского художественного кинематографа связана с созданием фильма «Стенька Разин» (1908, другое название «Стенька Разин и княжна», «Понизовая вольница»), который стал короткометражной экранизацией фрагмента пьесы («исторической былины») Василия Гончарова «Понизовая вольница», написанной по мотивам сюжета известной песни Дмитрия Садовникова «Из-за острова на стрежень» (уроженца Симбирска!!!). Премьера этого фильма, состоявшаяся 15 октября 1908 года, считается датой рождения отечественной кинематографии в России.

Первый показ кино в Симбирске был устроен 12 мая 1898 г в театре Булычёвой (ныне Областной драматический театр им. И.А. Гончарова). Картина длилась тогда 1-2 мин. Основательно в Симбирск кино пришло, как и в другие российские города, в начале ХХ века и моментально завладело умами и душами его жителей. К этому времени в Симбирской губернии насчитывалось около 10 «электротеатров», среди которых «Зеркало жизни», «Идеал», «Экспресс», «Пате», «Модерн», «Ампир» (ныне кинотеатр «Художественный»), «Гигант Электро Американ» и др.

Послереволюционные годы начались с национализации кинотеатров. Что делать с ними, новая власть не знала, и они позакрывались. Вскоре Совет Народных Комиссаров с подачи своего председателя, симбирянина Владимира Ульянова — Ленина, дал директиву — кинотеатры открыть и фильмы показывать, ибо «из всех искусств для нас важнейшим является кино…».
Первые попытки организовать кинопрокат относятся к 1921 г., когда после национализации кинотеатров появилась необходимость в снабжении Симбирской губернии фильмами. При губернском отделе народного образования была создана кино – фото секция, затем – Симбирский окружной фото-кино подотдел Губполитпросвета, как отделение Государственного Проката кинокартин Главполитпросвета. Киноленты доставлялись со склада в Самаре. Сохранившиеся в областном архиве бланки адресатов и переписка начала 20-х годов позволяют судить о довольно бойком фильмообмене между киноустановками в губернии и пёстром кинорепертуаре: вместе с примитивными киноагитками с пожеланиями всемирной погибели империалистам-эксплуататорам, шли ещё дореволюционные картины «о любви и страсти» неизвестного происхождения, и экранизации русской классики.


С 15 февраля 1943 г. с образованием Ульяновской области открыта Ульяновская областная контора «Главкинопрокат». Эта дата считается Днём рождения нашей организации. Но прежде чем стать Областным Государственным автономным учреждением культуры «УльяновскКинофонд» организация претерпевала ряд изменений и реорганизаций.

с 26 марта 1957 г. называется, как Ульяновская областная контора по прокату кинофильмов;

с 15 ноября 1988 г. переименована в Ульяновское областное производственное кинообъединение при Облисполкоме;

с июня 1992 г. преобразовано в Государственное предприятие «Областной киновидеопрокат»;

с 26 января 1993 г. работает, как Государственное хозрасчётное подразделение «Киновидеопрокат»;

с 5 июля 1995 г. преобразовано в Государственное учреждение «Облкинофонд»;

с июля 2007 г. реорганизовано в Государственное учреждение культуры «Областной досуговый методический центр «Люмьер»;

Наконец, с февраля 2010 года организация приобрела нынешнее название – «Областное Государственное автономное учреждение культуры «УльяновскКинофонд».

Кинофонд сохраняет более пяти тысяч носителей фильмов и проводит кинолекции. Это методический центр и букинг-агентство для сельских кинозалов. Учреждение показывает кино в удаленных селах с помощью киномобиля.

Кинозалы кинофонда «Люмьер» в Ульяновске обслуживают порядка 20 тысяч зрителей в год, в том числе – маломобильных граждан. Кинофонд организует главный кинопраздник Ульяновской области – Международный кинофестиваль имени Валентины Леонтьевой «От всей души».

Кинофонд – один из операторов кинокомиссии Ульяновской области организующей в регионе киносъемки.

В настоящее время проходит обсуждение расширения функций «УльяновскКинофонд». Новая структура будет включать в себя офис проектной деятельности и внешних связей, офис региональных кинопроизводителей (кинолаборатория), офис развития киноиндустрии и кинопоказа.

На базе офиса региональных кинопроизводителей кинофонда будут действовать два направления: образовательное и творческое, творческие курсы, ориентированые на слушателей в возрасте от 8 до 20 лет. Министерством искусства и культурной политики Ульяновской области была достигнута договоренность со старейшими и авторитетнейшими учебными заведениями России – Всероссийским государственным институтом кинематографии имени С.А. Герасимова (ВГИК), Санкт-Петербургским государственным институтом кино и телевидения о реализации программы дополнительного образования для детей и взрослых в сфере кино и телевидения. Частью работы офиса станут выездные сессии в муниципальных образованиях Ульяновской области, во время которых педагоги и воспитанники смогут проводить практические занятия с местными кинодеятелями.

Международный кинофестиваль «От всей души» — одна из ярчайших составляющих кластера культурных проектов и основа кинокластера Ульяновской области. Кинонофестиваль — творческое соревнование произведений киноискусства. Он проводится с целью выявления лучших российских и зарубежных фильмов для семейного просмотра, тенденций дальнейшего развития кинематографии, сотрудничества между кинематографистами, обмена опытом. Традиционно кинофестиваль объединяет в своих программах фильмы разных стран мира, освещая современный кинематографический процесс.

Политика кинофестиваля «От всей души» соответствует одной из главных составляющих конституционных задач — обеспечение доступности лучших культурных событий для каждого жителя региона. Его география весьма широка и охватывает все муниципальные образования области. Кинопоказы и мероприятия проходят в лучших культурных и образовательных площадках региона.

За десять лет на ульяновской земле побывало 460 российских и зарубежных гостей и участников кинофестиваля, среди них – кинематографисты из 15 зарубежных стран: Венгрии, Германии, Голландии, Латвии, Италии, Польши, Республики Беларусь, Сербии, Финляндии, Чехии, Болгарии, Китая, Японии, Казахстана, Украины. Ульяновскую землю, в числе прочих посетили: Эмир Кустурица и его музыкальный коллектив The no Smoking Orchestra (Сербия), Барбара Брыльска (Польша), Ивар Калныньш (Латвия) и другие. За это время более 218 тысяч зрителей города и области увидели воочию таких легендарных звезд отечественного кино, как Сергей Шакуров, Чулпан Хаматова, Дмитрий Назаров, Татьяна Догилева, Максим Дунаевский, Егор Кончаловский, Владимир Коренев, Светлана Крючкова, Владимир Хотиненко, Евгений Цыганов, Лидия Шукшина, Елена Лядова, Владимир Вдовиченков и других. В рамках кинофестиваля состоялось 747 мероприятий с их участием.

В программу кинофестиваля входят конкурсный и внеконкурсный разделы, включающие художественные, документальные, анимационные картины. Кинопрограмма формируется с учетом основных целей кинофестиваля. Фильмы, входящие в конкурсную программу, оцениваются профессиональным жюри, включающего приглашенного зарубежного участника кинофестиваля. Гран-при – Приз Губернатора Ульяновской области «Честь и достоинство» вручается по совокупности заслуг в кинематографе. Основные номинационные призы («Лучшая мужская роль», «Лучшая женская роль», «Лучший полнометражный фильм», «Лучший документальный фильм», «Приз главы города» и др.) определяются решением жюри. Призы кинофестиваля — статуэтки из симбирцита вручаются на церемонии Закрытия (за исключением Гран-при). Обладатель приза «Честь и достоинство» также удостаивается именной звезды на аллее звезд в сквере около памятника Валентине Леонтьевой в Ульяновске.

Среди работников «УльяновскКинофонд» 8 человек – почетные кинематографисты России, 2 человека – заслуженные работники культуры Ульяновской области. Директор – Саурова Лидия Михайловна – член Союза кинематографистов Российской Федерации, заслуженный работник культуры РФ, почетный кинематографист России, Отличник кинематографии СССР, обладатель Ордена Почёта.

Специалисты «УльяновскКинофонда» обладают соответствующей своему месту работы квалификацией. С проведением реорганизации учреждения увеличится его потребность в специалистах с высшим кинотехническим и культурологическим образованием.

  • Перспективы роста для сотрудников (наставничество, обучение, повышение квалификации)

Областной кинофонд является частью регионального кинокластера и одним из центров притяжения кинематографической активности и киноспециалистов региона. Молодые специалисты, приходящие на работу в «УльяновскКинофонд» получают материальную, наставническую и методическую помощь и поддержку, положенную законодательством и являющуюся частью корпоративной традиции учреждения.

  • Корпоративная культура

Миссия кинозалов «Люмьер» – социально направленная работа, включающая различные аспекты, в том числе – организацию показов для людей, больших и маленьких, – с ограниченными возможностями здоровья. Мы всегда с удовольствием принимаем у себя гостей, обеспечивая как комфортные условия просмотра, так и разнообразный репертуар для разного возраста и любителей различных жанров.

  • Социальная поддержка

Все сотрудники «УльяновскКинофонда» состоят в профессиональном союзе работников культуры Ульяновской области. При его содействии работники учреждения получают материальную помощь к социально значимым датам и праздникам: новогодние детские подарки, помощь нуждающимся к началу учебного года, билеты на мероприятия для детей, материальную помощь в случае серьезной болезни. Профсоюз предоставляет возможность получения льготных путевок в санатории, профилактории и дома отдыха Ульяновской области и России.

Читать далее...

Группа “Т-Плюс” – Ульяновские ТЭЦ-1, ТЭЦ-2

Т-плюс – крупнейшая российская частная компания, основанная в 202 году,  работающая в сфере электроэнергетики и теплоснабжения. Является частью Группы «Т Плюс», ранее называвшейся КЭС Холдинг. Группа объединяет целый ряд генерирующих, сбытовых и ремонтно-сервисных активов.

Группе «Т Плюс» принадлежит более 6% установленной мощности электростанций России.

Компания обеспечивает стабильное и бесперебойное энергоснабжение в 16 регионах России. Клиентами компании являются более 14 млн физических лиц и более 160 тысяч юридических лиц.

Группа «Т Плюс» объединяет 62 электростанции, среди которых 54 ТЭЦ, 3 ГРЭС, 2 ГЭС и 3 СЭС.

Ульяновский филиал, работающий в составе Группы «Т Плюс», объединяет генерирующие и теплосетевые активы в Ульяновске. В состав филиала входят Ульяновские ТЭЦ-1 и ТЭЦ-2, а также Территориальное управление по теплоснабжению и котельный цех (бывшая ТЭЦ-3).

Ульяновская ТЭЦ-1 — станция, обеспечивающая теплоэнергоресурсами потребителей Ленинского, Засвияжского и Железнодорожного районов г. Ульяновска. Основное топливо — газ, резервное — мазут.

Старейшая теплоэлектроцентраль в Ульяновске. Строилась при автомобильном заводе, для нужд промышленных предприятий.

В начале декабря 1946 г. в строй вошел первый паровой котел ТЭЦ и уже 31 декабря первая турбина набрала обороты. В начале 1947 года ТЭЦ дала промышленный ток цехам автозавода, а в 1951 году — Ульяновской горэлектростанции, с которой была связана линией электропередачи напряжением 22 кВ.

Сначала ТЭЦ работала на угле. По проекту первой очереди, предусматривалась установка трех пылеугольных котлов среднего давления производительностью 75 тонн пара в час и двух турбогенераторов мощностью по 6 тыс. кВт. Строительство главного корпуса, объектов станции и монтаж оборудования велись высокими темпами. 20 декабря 1946 г. начались пробные пуски первого котла и первого турбогенератора, а 31 декабря с 16 часов турбогенератор ТЭЦ был включен в параллельную работу с дизельными электростанциями города и принял нагрузку 1500 киловатт. Этот день вошел в историю Ульяновской ТЭЦ как начало ее промышленной эксплуатации.

В 1952 году для нужд станции построен и введен в постоянную эксплуатацию гидроузел в составе: бетонной водосливной плотины, водохранилища, струенаправляющей земляной дамбы, береговой насосной станции с водоприемником.

С годами, постоянно расширяясь и совершенствуясь в соответствии с возрастающими потребностями города в тепле и электроэнергии, Ульяновская ТЭЦ-1 превратилась в мощное предприятие.

  •         В 1964 году был утвержден проект схемы теплоснабжения Ульяновска на перспективу.
  •         В 1972 году здесь был введен в эксплуатацию новый главный корпус теплоэлектроцентрали высокого давления: был растоплен первый энергетический котел высокого давления производительностью 420 тонн пара в час и пущена первая турбина мощностью 60 мегаватт.
  •         В последующие годы на станции были смонтированы и введены в эксплуатацию 3 котла производительностью 480 тонн пара в час каждый и два котла производительностью 500 тонн пара в час каждый.
  •         Для охлаждения оборотной циркуляционной воды построены две современные градирни, их еще называют охладительными башнями.
  • Смонтирована и действует установка двухступенчатого обессоливания общей производительностью 400 тонн воды в час для подпитки котлов высокого давления.

С переходом в 1973 году на газ как основной вид топлива были построены газораспределительные пункты № 1 и № 2 и ликвидированы 2 мазутонасосные станции. Для сохранения окружающей среды на УлТЭЦ-1 были введены отстойник минерализованных стоков и станция дождевых стоков. В 1988 году станция достигла проектной мощности.

По решению совета директоров от 11 июля 2008 г. (протокол № 3/87) с 1 сентября 2008 г. ликвидирована УлТЭЦ-3 с передачей имущества филиалу ОАО «Волжская ТГК» Ульяновская ТЭЦ-1. В связи с ликвидацией УлТЭЦ-3 и передачей имущества образован котельный цех УлТЭЦ-1 на площадке бывшей УлТЭЦ-3.

С 2015 года Ульяновская ТЭЦ-1 входит в состав Ульяновского филиала ПАО «Т Плюс».

Ульяновская ТЭЦ-2 — станция, обеспечивающая теплом и электроэнергией авиационно-промышленный комплекс и жилой массив с многотысячным населением Заволжского района г. Ульяновска. Основное топливо — газ, резервное — мазут.

В 1977 году началось строительство Ульяновской ТЭЦ-2 в левобережной части города, предназначенной для электро- и теплоснабжения авиационно-промышленного комплекса и Заволжского района. Она вошла в строй действующих в 1978 году. А когда-то, три десятка лет назад, на месте ТЭЦ-2 было чистое поле. Однако строить самые большие в мире самолеты на современном предприятии без надежного энергообеспечения нельзя. В конце 1976 года правительством страны принято решение о строительстве в левобережной части Ульяновска теплоэлектроцентрали. Уже в проекте первой очереди значилась мощность 835 МВт, которую должен был обеспечить ввод четырех турбин и восьми энергетических котлов.

К концу 1978 года ставится задача пустить первый котел, подать тепло в корпуса строящегося авиационного завода. Если 1977 год можно назвать годом первых шагов в строительстве, в подготовке эксплуатационного персонала станции, то 1978-й — это во многом определяющий год в истории ТЭЦ-2. В течение второго и третьего кварталов станция была полностью укомплектована персоналом. До конца года введены ячейки ОРУ-110, две паросиловые установки, смонтированные на железнодорожных платформах, заработал первый паровой котел.

Благодаря самоотверженности, настойчивости, невероятно тяжелому труду первых эксплуатационников была обеспечена работа первых паросиловых установок. С их помощью практически было спасено новое оборудование котельного цеха, завезенное в суровую зиму 1978-1979 годов, когда столбик термометра опускался ниже 45 градусов.

Уже в 1979 году введен в эксплуатацию целый ряд вспомогательных объектов: новые подъездные железнодорожные пути, мазутное хозяйство, стройбаза и т.д. В этот же год был растоплен второй паровой котел.

С 1980 года на ТЭЦ-2 началось строительство главного корпуса, высотной дымовой трубы, инженерно-бытового корпуса, вспомогательных сооружений градирни № 1.

За период с 1981 по 1983 год на станции было введено еще два паровых котла и четыре водогрейных. Произведен первый пуск топливоподачи и подан в химцех первый солевой рассол.

В 1989 году на ТЭЦ-2 введен в строй второй энергоблок. В этом же году впервые природный газ загорелся в топке котла. В 1993 году на ТЭЦ-2 заработал третий энергоблок, закрутились лопасти турбины Т-185.

С 2015 года Ульяновская ТЭЦ-2 входит в состав Ульяновского филиала ПАО «Т Плюс».

Социальная поддержка

Правила осуществления социальной поддержки регламентируются Политикой благотворительности и спонсорской деятельности ПАО «Т Плюс». Документ фиксирует основные принципы и направления благотворительной помощи и спонсорской поддержки, а также механизмы отбора соответствующих проектов.

Направления благотворительной деятельности компании:

  • поддержка спорта и продвижение здорового образа жизни;
  • поддержка детей и семей, находящихся в сложных жизненных ситуациях;
  • содействие научной, исследовательской, культурной деятельности, патриотическому воспитанию.

Социальные гарантии и корпоративные программы позволяют сотрудникам Группы «Т Плюс» уверенно смотреть в будущее.

Мы обеспечиваем сотрудникам:

  • медицинское страхование (ДМС),
  • организацию и частичную компенсацию расходов на санаторно-курортное лечение и детский отдых,
  • возможность участия в программе негосударственного пенсионного обеспечения,
  • льготные условия при приобретении недвижимости в рамках Жилищной программы,
  • помощь в сложных жизненных ситуациях.

Мы уделяем большое внимание вопросам корпоративной культуры. Атмосфера тепла и уважения в Компании помогает чувствовать себя комфортно и максимально раскрыть свои способности. Мы вместе отмечаем праздники и торжественные события, занимаемся спортом, поздравляем детей сотрудников, чтим традиции и заботимся о ветеранах и пенсионерах. В числе мероприятий: ежегодное празднование «Дня энергетика» и Нового года, корпоративная Спартакиада, профессиональные конкурсы, благотворительные мероприятия и пр. Участие в подобных мероприятиях позволяет сотрудникам отдохнуть и прекрасно провести время, а новичкам – быстро познакомиться с членами многочисленной команды «Т Плюс».

Обучение и развитие

Обучение и развитие персонала – одно из важнейших направлений стратегии Группы «Т Плюс». Мы поддерживаем сотрудников в стремлении к профессиональному и карьерному развитию. Система обучения компании дает возможность сотрудникам расширять свои профессиональные знания и навыки, повышать квалификацию, а также поддерживает развитие карьеры в долгосрочной перспективе.

У каждого сотрудника есть отличные возможности для применения и развития своих профессиональных качеств и построения карьеры.

Система обучения Т Плюс — это:

  • команда профессионалов в области обучения и развития,
  • внутренние учебные программы и тренинги,
  • постоянное повышение квалификации,
  • дистанционные курсы.

Политика «Т Плюс» нацелена на профессиональное развитие и карьерный рост сотрудников внутри компании. Мы стремимся к планомерному движению талантливых и успешных сотрудников и отдаем преимущество внутренним кандидатам при закрытии вакансий.

Экологическая политика

Экологическая политика определяет цели, задачи, принципы и механизмы охраны окружающей среды на долгосрочной период. Приоритетными направлениями деятельности являются сохранение природы и улучшение качества окружающей среды в регионах присутствия бизнеса.

Производственная деятельность «Т Плюс» осуществляется в соответствии с природоохранным законодательством Российской Федерации. Ежегодно с целью отслеживания негативного воздействия производственной деятельности выполняются мероприятия по контролю выбросов загрязняющих веществ в атмосферу, качества сточных, грунтовых и поверхностных вод, состояния почв.  Также в рамках ремонтно-эксплуатационной программы проводятся экологически ориентированные работы и мероприятия, внедряются новые технологии, оборудование, материалы, обеспечивающие снижение негативного воздействия на окружающую среду.

Задача снижения негативного техногенного воздействия на объекты природной среды поэтапно решается как за счет использования новых технологий, так и реконструкции существующих мощностей.

Внедрение современных парогазовых установок (ПГУ):

Программа модернизации мощностей Группы «Т Плюс» по механизму ДПМ, принятая в 2009 году, включила в себя реализацию 17 проектов строительства высокотехнологичной газовой генерации, включая блоки с применением современных парогазовых установок (ПГУ). Ввод в эксплуатацию ПГУ значительно снижает воздействие на окружающую среды:

·         При использовании природного газа в качестве основного и резервного топлива в уходящих дымовых газах отсутствуют сернистый ангидрид, зола мазута, бензапирен, вдвое уменьшаются удельные выбросы оксидов азота и оксида углерода;

·         Минимизируется воздействие на водные объекты, т.к. сточные воды подвергаются очистке на очистных сооружениях. Кроме того, в ряде проектов производится возврат осветленной воды в технологический процесс, в связи с чем количество сточных вод уменьшается. Качественный состав стоков соответствует ПДК коммунально-бытового водопользования;

·         Ввиду отсутствия шлаковых отходов не создаются золоотвалы.

В 2016 году реализация масштабной программы была завершена, в строй введено в общей сложности 2,9 ГВт экологичных мощностей.  Сейчас только 3 из 57 станций Группы используют  в качестве основного топлива уголь. Это позволило заметно сократить объемы вредных выбросов в атмосферу, снижает потребность в создании рядом со станциями золоотвалов, что уменьшает негативное влияние на почвы и грунтовые воды. Одновременно с новыми парогазовыми установками на ТЭЦ строятся и реконструируются сооружения по очистке сточных вод.

Развитие альтернативной энергетики:

Принятые правительством РФ в 2013 году меры поддержки альтернативной энергетики направлены на снижение зависимости  российской экономики от невозобновляемых источников энергии и уменьшение нагрузки на экосистему страны. Группа «Т Плюс» активно  занимается  строительством объектов «зеленой энергетики».

Возведенная в строй в декабре 2015 года в Оренбургской области Орская СЭС – крупнейший новый проект в сфере развития возобновляемой энергетики.  Мощность первой очереди солнечной станции – 25 МВт. В 2017 году состоялось открытие 2 и 3 очередей расширения фотовольтаического массива – мощность энергообъекта возросла до 40 МВт.

Проект в Орске дал двойной экологический эффект:

·         создан современный объект альтернативной электроэнергетики с использованием инновационного оборудования отечественного производства;

·         при подготовке площадки под строительство была проведена рекультивация земель бывшего золоотвала Орской ТЭЦ с укладкой более 200 тыс. куб. м грунта, восстановлен почвопокровный слой.

Группа «Т Плюс» активно расширяет портфель проектов альтернативной энергетики. В 2018 году компания возводит сразу два солнечных парка на западе Оренбургской области – в поселке Новосергиевка (45 МВт) и городе Сорочинск (60 МВт). Последний стал крупнейшей солнечной электростанцией в Единой энергосистеме России. В ближайшие годы компания намерена возвести еще три объекта ВИЭ общей мощностью 70 МВт.

Модернизация тепловых пунктов:

Группа «Т Плюс» является активным участником реализации государственной программы Российской Федерации “Энергосбережение и повышение энергетической эффективности». Потребление ресурсов основной частью клиентов компании осуществляется по приборам учета.

Вывод из эксплуатации технически устаревших центральных тепловых пунктов (ЦТП)  и оснащение домов индивидуальными тепловыми пунктами (ИТП)  позволит:

·         обеспечить надежность теплоснабжения, гарантировать потребителям круглогодичную подачу горячей воды нормативного качества и температуру в батареях в соответствии с погодными условиями;

·         снизить энергопотери при передаче;

·         повысить энергоэффективность оборудования.

Пилотным проектом является модернизация  Закамского  ТУ в Перми – уникальный по своему масштабу и комплексному подходу проект для России, охватывающий городской район с населением 138 тыс. человек – это ~1200 зданий и  120 км тепловых сетей.  Проект полностью отвечает требованиям федерального законодательства по вопросам повышения доступности и качества теплоснабжения и  соответствует политике России в сфере энергоэффективности.

 

Читать далее...

АО АэроКомпозит

В процессе развития мировой авиационной промышленности возникла потребность создания в нашей стране производства гражданских самолетов нового поколения, превосходящих по своим техническим характеристикам свои западные аналоги. В этой связи при разработке перспективного отечественного самолета новой модификации Sukhoi Superjet 100 и ближне-среднемагистрального лайнера МС-21 ОАО «Объединенная авиастроительная корпорация» сделала выбор в пользу создания совершенного аэродинамического крыла из полимерных композиционных  материалов.

2 декабря 2008 года в целях развития и реализации данного направления было образовано ЗАО «АэроКомпозит». Учредителями выступили: ОАО «Объединенная авиастроительная корпорация», ОАО «Авиационная холдинговая компания «Сухой» и  ООО «Прогресстех» (позднее компания «Прогресстех» вышла из состава акционеров).

Было принято решение – сформировать на базе Компании собственную исследовательскую площадку для проведения испытаний применяемых материалов и отработки технологий, а также  создать производственные центры – заводы по производству композиционных силовых конструкций и агрегатов авиационного назначения.

15 февраля 2010 года было подписано соглашение о сотрудничестве между Правительством Ульяновской области, Объединенной авиастроительной корпорацией и компанией «АэроКомпозит» по реализации инвестиционного проекта «Строительство завода по производству композиционных конструкций» на территории Ульяновской области. Закладка первого камня в строительство будущего завода состоялась в ноябре 2011 года. АО «АэроКомпозит-Ульяновск» – производство, отвечающее мировым стандартам. Площадь — свыше 90 тыс.кв. метров. Размер помещения «чистая комната» – 11 тыс. кв. метров. Уровень чистоты – класс ISO 8.

На сегодняшний день АО «АэроКомпозит-Ульяновск» — единственный в России завод по производству силовых элементов конструкций и агрегатов для авиации из композиционных материалов, создаваемых при помощи метода вакуумной инфузии (Заготовку помещают в одну половину формы, затем поверх формы надевается вакуумный мешок, чтобы обеспечить герметичность. Из мешка откачивается воздух, под воздействием отрицательного давления в заготовку подается связующий элемент. После завершения процесса пропитки связующее вещество твердеет, образуя жесткую полимерную матрицу. ).

В настоящее время на предприятии ведутся работы по программе МС-21. Производство рассчитано на полный технологический цикл изготовления элементов конструкций для воздушных судов: от выкладки вспомогательных материалов до сборки изделия.

10 августа 2010 года ЗАО «АэроКомпозит», Правительство Республики Татарстан и ОАО «Объединенная авиастроительная корпорация» подписали соглашение о строительстве завода по производству ПКМ-конструкций для авиационной промышленности на территории ОАО «КАПО им. С.П. Горбунова». Торжественное открытие казанского завода «КАПО-Композит» состоялось 6 июля 2013 года. Специализация производства —  изготовление широкого спектра композиционных конструкций и деталей для лайнеров автоклавным методом.

В июле 2011 года на территории центрального офиса ЗАО «АэроКомпозит» в  Москве была организована  Опытная лаборатория технологий и конструкций из ПКМ. Основными задачами лаборатории стали предварительная отработка технологий и исследование применяемых материалов.  Первый опытный композитный образец был создан специалистами лаборатории уже спустя месяц.

7 апреля 2016 года ЗАО «АэроКомпозит» стало акционерным обществом.

В настоящий момент общая численность сотрудников АО «АэроКомпозит» и его дочерних обществ составляет свыше 1000 человек.

Кадровая политика

Целью кадровой политики АО «АэроКомпозит» является создание и развитие высококвалифицированной, сплоченной и ориентированной на результат команды. Компания стремится привлекать в свою команду как опытных, зарекомендовавших себя профессионалов, так и молодых специалистов, стремящихся к профессиональному и карьерному росту. В работниках приветствуется: профессионализм, активная жизненная позиция, нацеленность на результат и умение работать в команде.

Для своих сотрудников АО «АэроКомпозит» предоставляет благоприятные условия труда и отдыха, социальные гарантии и возможность повышения профессионального уровня. Большое внимание уделяется построению эффективной системы оплаты труда и мотивации, созданию корпоративных традиций и ценностей, поддержанию позитивного морального и психологического климата в коллективе.

Работа в компании — это возможность профессионального развития и освоения новых технологий. Приглашают на работу специалистов, которые могут стать частью нашей команды и принять участие в развитии АО «АэроКомпозит». Предлагают достойную конкурентоспособную заработную плату. Работу в престижной области промышленности, в команде профессионалов с многолетним опытом работы и участие в уникальных проектах. Оформление в соответствии с ТК РФ, комфортные условия работы и перспективы профессионального и карьерного роста.

Читать далее...

ООО «Агросервис-ИТ»

 

В разгар экономического кризиса 2008-2009 год, что бороться с этим самым кризисом было возможно, если четко оценивать возможности своего предприятия  и грамотно оптимизировать расходы. Созданная в 2008 г. компания «АгроСервис-ИТ»  должна была решить для крупных сельскохозяйственных производителей в первую очередь  вопрос оперативного расчёта себестоимости. Различная цикличность выпуска продукции( для растениеводства- год, для свиноводства-180 дней), дефицит кадров на селе, владеющих основами компьютерной грамотности-  вот неполный перечень проблем, которые пришлось решать на первом пилотном проекте внедрения ПО в «Свинокомплекс Волжский».  С тех пор мы внедрили множество систем управленческого учета на промышленных и сельскохозяйственных предприятиях Ульяновской, Самарской и Московской области. А недавно компания отметила 10 летний рубеж.

В компании уверены, что любой шторм в море экономики  нужно встречать носом своего бизнес-корабля.  Автоматизация учета в этот момент для бизнеса особенно необходима, чтобы получить точные координаты местоположения своего бизнеса в экономическом мире и данные для обоснованных управленческих решений.

С 2009 г. ГК «АгроСервис-ИТ» работает в Ульяновском регионе как официальные партнер фирмы “1С” работает в Ульяновском регионе с 2009 года. Изначально мы понимали, насколько сложной и ответственной является задача учета на предприятия агропромышленного комплекса. Поэтому, основные наши усилия направлены на автоматизацию управленческого и бухгалтерского учета в сельском хозяйстве. Сегодня в клиентском портфеле предприятия самых различных отраслей, но сохранение компетенций и знаний в автоматизации управленческого и бухгалтерского учета в растениеводстве и животноводстве являются приоритетными.

Первый успешный проект внедрения системы управления предприятием в 2010 году.
Основное направления деятельности – автоматизация крупных сельскохозяйственных и промышленных предприятий
 С 2011 года принимает участие в проекте «Центр компетенции по ERP» (ранее ЦКП)
Компания плодотворно сотрудничает с ведущими национальными и международными поставщиками оборудования, высоко оценивает вклад каждого участника рынка в развитие отрасли и стремимся выстраивать взаимовыгодное сотрудничество с партнёрами:
– Компания «ABBYY»
– Adobe Systems Software Ireland Ltd.
– АО «Лаборатория Касперского»
– «Доктор Веб»
– Microsoft
В портфеле компании около 100 постоянных клиентов. Понимая, насколько важным для работы с информационными системами является обученный персонал мы открыли центр сертифицированного обучения в г. Ульяновск, аккредитованный «фирмой 1С» . в этом центре слушатели получают знания по методикам, раздаточным материалам от  фирмы 1с и получают свидетельство о прохождении курсов, с уникальным номером, который хранится в единой базе фирмы 1С.
Компания принимает постоянное участие в мероприятиях 1С:День карьеры.
Перед студентами – программистами выступает генеральный директор ГК «Агросервис-ИТ» Кудасов Г.В.
В своей презентации он рассказал о трех типах сотрудников, востребованных в ИТ-сфере.

Требования в сотрудникам:
  • порядочность,
  • стремление к профессиональному росту и получению новых знаний,
  • творческий подход.
Социальная поддержка полностью в соответствии с ТК РФ.
Корпоративная культура – работа, как вторая семья. Общение, в т.ч. неформальное общение должно быть комфортным для сотрудников.
Читать далее...

ГУ МЧС России по Ульяновской области

История Главного управления МЧС России по Ульяновской области

С образованием Ульяновской области, в январе 1943 года, был создан орган местной противовоздушной обороны. Приказом НКВД СССР № 481 от 15 марта 1943 года вводится должность старшего инспектора МПВО управления НКВД области.

Первым старшим инспектором МПВО управления НКВД Ульяновской области 15 мая 1943 года был назначен капитан Надточеев Валерий Тимофеевич, переведенный с аналогичной должности из Куйбышевской области.

Руководство всей системой МПВО Ульяновской области осуществлял начальник Управления НКВД области. Несмотря на то, что регион в это время был глубоким тылом, только в г. Ульяновске было построено 1897 укрытий, рассчитанных на 29 тыс. чел. (20% населения). Были созданы заглубленные командные пункты (КП) города, районов, некоторых объектов. За период Великой Отечественной войны из местного населения для МПВО были подготовлены 189303 человека, 554 медсестры, 1225 сандружинниц, 264 донора, создано 160 первичных организаций РОКК. Члены формирований МПВО помогали вылавливать вражеских парашютистов-диверсантов, охраняли объекты народного хозяйства и стратегические грузы.

После войны, в соответствии с приказом НКВД СССР № 0065 от 08.02.1945, Штаб МПВО Ульяновской области сокращается, его замещает служба МПВО области. Однако подготовка населения к защите от нападения с воздуха не прекратилась, она переместилась в кружки ПВХО, где люди обучались защищаться от фугасных и осколочных бомб, оказывать первую помощь.
С 1 мая 1939 года по 30 апреля 1953 года старшим инженером-инспектором МПВО управления МВД Ульяновской области являлся капитан Акимов Константин Иванович. Его сменил майор Зорин Виктор Михайлович, находившийся в должности старшего инженера-инспектора службы МПВО до 5 августа 1955 года.

В 50-х годах, в связи с обострением международной обстановки и растущей агрессией США против СССР, в 1955 году Совет Министров СССР издает постановление «О мероприятиях по повышению готовности МПВО страны к защите населения и промышленных объектов от атомного оружия». В Ульяновской области служба МПВО вновь замещается на областной Штаб МПВО. Первым начальником Штаба МПВО Ульяновской области 12 сентября 1955 года был назначен подполковник Устимов Александр Васильевич. Штаб МПВО находился при Исполкоме областного Совета депутатов трудящихся.

В 1957 году обучению граждан по линии МВО уделяется еще большее внимание. В него включаются вопросы защиты не только от атомного, но и химического и бактериологического оружия. В том же году в г. Ульяновске создаются городские службы местной противовоздушной обороны: оповещения и связи, светомаскировки, противопожарная, медицинская, аварийно-техническая, убежищ и укрытий, санитарной обработки людей, территорий и сооружений, ветеринарная служба, служба транспорта, торговли и питания.

В апреле 1958 года Ульяновский облисполком утвердил «Положение о штабе местной противовоздушной обороны области», в связи с чем были введены должности старшего офицера, офицера по инженерным вопросам и офицера-химика.

В начале 60-х годов, в связи с нарастающей угрозой ядерного нападения США на СССР, возникла необходимость в преобразовании МПВО в систему гражданской обороны – систему общегосударственных мероприятий в мирное и военное время для защиты населения и объектов народного хозяйства от оружия массового поражения и проведения спасательных и аварийно-восстановительных работ.

13 июля 1961 года ЦК КПСС и Советом министров СССР было принято постановление «О гражданской обороне», и в том же месяце Штаб МПВО Ульяновской области был переименован в Штаб ГО Ульяновской области. В марте 1963 года происходит объединение Штабов ГО города и области. Создаются эвакокомиссии области и сельских районов. В 1964 году в Ульяновской области открываются первые курсы ГО для командно-начальствующего состава как служб ГО, так и формирований городов, районов, объектов народного хозяйства.

В 1972 году, в связи с массовыми лесными и торфяными пожарами, в их ликвидации наряду с противопожарными формированиями участвовали силы ГО области.

В сентябре 1976 года начальником Штаба ГО области был назначен полковник Герасимов Вадим Васильевич, который находился в должности до сентября 1986 года.

В июне 1983 года личный состав Штаба ГО области и формирования гражданской обороны участвовали в ликвидации последствий аварии теплохода «Александр Суворов». Погибли около полутысячи человек.

В сентябре 1986 года начальником Штаба ГО Ульяновской области был назначен полковник Лемесев Александр Степанович. Он находился в должности до октября 1990 г.

В 80-е годы развитие гражданской обороны области шло под контролем ГО РСФСР и СССР и было направлено на совершенствование практического опыта по защите населения в различных ситуациях мирного и военного времени. 

17 июля Президиумом Верховного Совета РСФСР было принято постановление «Об образовании Российского корпуса спасателей». Постановлением от 27 декабря Совет Министров РСФСР образовал Российский корпус спасателей. Эта дата принята за начальную точку отсчета Чрезвычайной службы России. В Ульяновске вновь создается Штаб ГО.

В ноябре 1990 г. на должность начальника Штаба ГО Ульяновской области был назначен полковник Меньшиков Александр Иванович. Он руководил силами ГО и ЧС области до июня 2001 года.

15 декабря Совет министров СССР принимает постановление «О государственной системе по предупреждению и действиям в чрезвычайных ситуациях», в соответствии с которым, в Ульяновской области при Совете народных депутатов создаются комиссии по Чрезвычайным ситуациям (КЧС). КЧС призваны руководить силами ГО, профессиональными спасательными и аварийно-восстановительными силами, противопожарными формированиями МВД, профессиональными медицинскими бригадами и другими силами, привлекаемыми для ликвидации последствий ЧС.

В соответствии с Указом Президента Российской Федерации от 8 мая 1993 г. «О гражданской обороне», 23 июля 1993 года Штаб ГО был преобразован в Штаб по делам ГО и ЧС по Ульяновской области.

31 июля 1997 г. Штаб по делам ГО и ЧС преобразован в Главное Управление по Делам ГО и ЧС Ульяновской области, Штабы гг.. Ульяновска и Димитровграда – в Управления ГО и ЧС, штабы ГО и ЧС г. Барыша, районов Ульяновска, сельских районов – в отделы ГО и ЧС.

В декабре 1998 г. постановлением мэра г. Ульяновска был образован аварийно-спасательный отряд численностью 14 человек и первоначально состоял из 4-х дежурных экипажей. Уже через месяц аварийно-спасательный отряд профессионально работал по ликвидации чрезвычайных ситуаций, оказывал помощь жителям города. Уже через полгода после своего создания команда ПСО приняла участие в региональных соревнованиях Приволжско-Уральского регионального центра. 

Постановлением мэра №3599 от 08.12.1999 г. аварийно-спасательный отряд преобразован в поисково-спасательную службу г. Ульяновска, которая стала состоять из двух поисково-спасательных отрядов ПСС, была укомплектована необходимым оборудованием, снаряжением и профессионально подготовленными спасателями.

31 мая постановлением Главы администрации области №72 в составе ГУ по делам ГО и ЧС создается поисково-спасательная служба Ульяновской области.

19 июня начальником ГУ по делам ГО и ЧС Ульяновской области назначен полковник Игорь Александрович Малый. Находился в должности по март 2005 года.

Указом Президента Российской Федерации № 1309 от 9 ноября 2001 г. «О совершенствовании государственного управления в области пожарной безопасности» с 1 января 2002 года в числе первых субъектов Федерации в состав ГУ по делам ГО и ЧС Ульяновской области передаются подразделения Управления государственной противопожарной службы области. Объединение двух мощных структур, безусловно, пошло на благо не только страны в целом, но и каждого конкретного жителя. Намного выше стала мобильность и подвижность пожарных частей.

В мае в Ульяновской области, согласно приказу МЧС РФ № 553 от 02.12.2002 г. «О создании в 2003-2004 годах на территории субъектов Российской Федерации единых дежурно-диспетчерских служб (единых служб спасения) на базе телефонного номера «01» и Приказу МЧС РФ № 428 от 10.09.2002 г. «Концепция развития единых дежурно-диспетчерских служб в субъектах РФ», была создана ЕДДС «01» по Ульяновской области. По нему можно звонить в случае возникновения чрезвычайной ситуации, при происшествиях, связанных с угрозой жизни и здоровью людей.

Постановлением №150 главы администрации Ульяновской области от 08.12.2003 г. в Ульяновске был создан областной Пожарно-спасательный Центр. В его состав вошли подвижный пункт управления главы администрации области, поисково-спасательная служба области, группа тяжелой техники ГПС. Таким образом, ПСЦ объединил в себе силы и технические возможности противопожарной и спасательной служб. Его главное достоинство – разнообразная спецтехника, предназначенная для спасения населения в любых чрезвычайных ситуациях.

Согласно приказу МЧС №487 от 26.10.2004 г. «О мероприятиях по созданию территориальных органов Министерства Российской Федерации по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации стихийных бедствий – органов, специально уполномоченных решать задачи гражданской обороны и задачи по предупреждению и ликвидации чрезвычайных ситуаций по субъектам Российской Федерации», ГУ по делам ГО и ЧС Ульяновской области было переименовано в ГУ МЧС России по Ульяновской области.

А приказом МЧС РФ № 456 от 23.12.2004 г. «Об организации штатных изменений в подразделениях» в штате ГУ МЧС по Ульяновской области был создан ЦУС ФПС, и выделена и переведена на бюджет субъекта «Служба по обеспечению выполнения задач ГО, предупреждения и ликвидации ЧС и пожарной безопасности Ульяновской области». Кроме того, Управления гг. Ульяновска, Димитровграда и сельских районов переведены на бюджет муниципальных образований.

С 16.02.2005 г. к исполнению обязанностей начальника ГУ МЧС России по Ульяновской области приступил полковник Игорь Викторович Кисилев.

Согласно Приказу МЧС России № 29 от 26.01.2005 «О создании территориальных органов Государственной инспекции по маломерным судам в составе территориальных органов МЧС России по субъектам Российской Федерации», в июне в ГУ МЧС России по Ульяновской области появляется структура ГИМС.

Совместными усилиями областной власти и служб МЧС в 2006 году удалось усовершенствовать нормативно-правовую базу по предупреждению чрезвычайных ситуаций, начать серьезную работу с муниципальными образованиями в плане обеспечения в населенных пунктах пожарной безопасности и безопасности на водных объектах. Проделанная работа позволила в 2006 году сохранить стабильную обстановку в регионе.
Областная детская газета «Антошка» получила награду от министра МЧС РФ Сергея Шойгу. По итогам второго Всероссийского конкурса «МЧС: Степень риска-2006» детская газета «Антошка», издаваемая при поддержке Правительства Ульяновской области, признана победителем этого престижного журналистского состязания в номинации «Школа безопасности».

1 января 2009 г. создан и приступил к выполнению своих функций Приволжский региональный центр МЧС России.

В соответствии с приказом Министерства РФ №289 по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий стихийных бедствий от 13 мая 2009 года, в результате реорганизации ГУ «ЦУС ФПС по Ульяновской области» создано ГУ «Центр управления в кризисных ситуациях Министерства Российской Федерации по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий стихийных бедствий по Ульяновской области». ЦУКС представляет собой единый многоуровневый управляющий комплекс нового поколения. Он решает задачи координации, оперативного управления, предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций.

26 декабря открыто новое пожарное депо – форпост безопасности города Ульяновска. Новое здание отвечает всем требованиям спасательных служб. Здесь разместилась 1-ПЧ по охране Ленинского района Ульяновска, аппарат Главного управления МЧС России по Ульяновской области, областной Центр управления в кризисных ситуациях. Безусловно, с усовершенствованием материально-технической базы возросли скорость и качество проведения спасательных работ, а это, в конечном итоге – спасённые жизни, сохранённое имущество наших граждан.


МЧС России – это более 300 тысяч человек личного состава, это суперсовременная техника и оборудование, которые делают нашу структуру эффективной, мощной, способной противостоять любым угрозам природного и техногенного характера, реально помочь людям.

Кадетское движение. 1 сентября 2010 в Ульяновске на базе школы №7 открыты профильные кадетские классы с компонентом МЧС, в которых обучение с 1-го по 11-й классы проходит по программе «Кадеты МЧС «Во славу Отечества». Дети обучаются оказанию первой медицинской помощи, военной и строевой подготовкам, создан кадетский хор. В рамках проведения ежедневного спортивного часа кадеты МЧС занимаются в различных по выбору секциях (рукопашный бой, баскетбол, футбол, гимнастика и др.).

Накануне 20-летия МЧС России кадеты побывали на экскурсиях в пожарных частях г. Ульяновска, на манеже, где пожарные занимаются пожарно-прикладным спортом, посетили учебный пункт. Психологи главка провели с учениками занятия-тренинги. Кадеты раскрыли творческие способности в конкурсе детского рисунка, приуроченного к юбилейной дате чрезвычайного ведомства, состязались в быстроте и ловкости на соревнованиях по пожарно-спасательному спорту. Кроме того, воспитанники кадетской школы участвовали в торжественных мероприятиях, посвящённых юбилею.

22 декабря 2011 г. в Ульяновске состоялось торжественное вручение знамени Главному управлению МЧС России по Ульяновской области. Церемония прошла в областном Правительстве. Личный состав в парадной форме приветствовал знамя под гимн Российской Федерации.

2015 год – 25-летие МЧС России.

В год празднования 25-летия МЧС России по всей стране работали  экспозиции, рассказывающие об истории становления и сегодняшнем дне спасательной службы страны. Подобные фотовыставки каждый день доносят новым зрителям свою главную цель, что гордость МЧС России – люди, беззаветно преданные своему делу, готовые рисковать жизнью ради спасения других. Сотрудниками Главного управления МЧС России по Ульяновской области изготовлена передвижная фотовыставка под названием «Мы первыми приходим на помощь и служим людям». Она рассказывает о работе спасателей, пожарных, главных достижениях ведомства, основных итогах работы и перспективах развития – всего представлены более 80 фотографий за 25 лет существования структуры.

ФОТОВЫСТАВКА

Накануне юбилейной даты для сотрудников Главного управления МЧС России по Ульяновской области и его структурных подразделений был организован праздничный концерт, посвященный Дню Спасателя и 25-ой годовщине образования. Почетными гостями мероприятия стали не только ветераны службы, но и представители законодательной и исполнительной власти, руководители силовых структур и общественных организаций области.

Глава региона Сергей Морозов поздравил собравшихся с профессиональным праздником и выразил огромную благодарность за  службу: «Преодолевая опасность и рискуя собой, вы спасаете самое дорогое, что есть на земле – человеческую жизнь. Мужество, героизм, самоотверженность, благородство – вот те качества, которые присущи каждому сотруднику. Четкие, грамотные действия ульяновских спасателей заслуживают самых высоких оценок и добрых слов. Мы благодарны вам за сочувствие, способность воспринимать чужую боль, как собственную. Примите искренние пожелания крепкого здоровья, семейного счастья, благополучия, успехов в службе во имя мира и спокойствия жителей Ульяновской области!».

За достигнутые трудовые успехи и многолетнюю добросовестную работу лучшим сотрудникам регионального МЧС вручены государственные награды и очередные специальные звания.

Цели и задачи Главного управления МЧС России по Ульяновской области

Приказом МЧС РФ от 6 августа 2004 года № 372 было утверждено «Положение о территориальном органе Министерства Российской Федерации по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий стихийных бедствий – органе, специально уполномоченном решать задачи гражданской обороны и задачи по предупреждению и ликвидации чрезвычайных ситуаций по субъекту Российской Федерации» (далее – Положение), а также перечень территориальных органов Министерства Российской Федерации по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий стихийных бедствий – органов, специально уполномоченных решать задачи гражданской обороны и задачи по предупреждению и ликвидации чрезвычайных ситуаций по 89-ти субъектам Российской Федерации.

В их числе – Главное Управление Министерства Российской Федерации по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий стихийных бедствий по Ульяновской области (далее – Главное Управление). Начальник Главного Управления МЧС России по Ульяновской области – полковник Игорь Кисилев.

Главная задача по подготовке органов управления, сил ГО и единой государственной системы предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций (далее – РСЧС) – совершенствование знаний, навыков и умений, направленных на реализацию единой государственной политики в области гражданской обороны, снижения рисков и смягчения последствий чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера (далее – ЧС) для обеспечения безопасности населения, укрепления оборонного потенциала, стабильного социально-экономического развития, а также совершенствования системы защиты населения в мирное и военное время.

Основные задачи:

· в области гражданской обороны:

-совершенствование нормативной правовой базы в области гражданской обороны с учетом современных требований и механизма их реализации, направленных на формирование нового облика гражданской обороны и, в первую очередь, в субъектах Российской Федерации;
– развитие высокоэффективной системы управления гражданской обороны, повышение уровня готовности органов управления гражданской обороны;
– создание и дальнейшее совершенствование сил гражданской обороны, повышение их готовности, мобильности и оснащенности современными – техническими средствами и технологиями ведения аварийно-спасательных и других неотложных работ (далее –АСДНР), в том числе средствами малой механизации;
– совершенствование организации учета, содержания и использования средств защиты населения и объектов ГО, а также подготовки мероприятий по эвакуации населения, материальных и культурных ценностей в безопасные районы, внедрение новых современных технических средств и технологий для выполнения мероприятий по ГО и защите населения;
– активизация работы по созданию в целях ГО запасов (резервов) материально-технических и иных средств;
– выполнение мероприятий по повышению готовности систем централизованного оповещения населения;

· в области защиты населения и территорий от чрезвычайных ситуаций:

– повышение эффективности деятельности координационных органов;
– совершенствование взаимодействия федеральных органов исполнительной власти и органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации, сопряжение и развитие обеспечивающих их работу информационно-управляющих систем;
– обеспечение готовности органов управления, сил и средств РСЧС к реагированию на ЧС, совершенствование системы мониторинга и прогнозирования ЧС, развитие систем информационного обеспечения;
– создание, содержание в соответствии с установленными требованиями, эффективное использование и восполнение резервов (запасов) финансовых, материальных ресурсов, достаточных для ликвидации ЧС;
– создание и поддержание необходимых условий для обеспечения жизнедеятельности пострадавшего населения, а также осуществление мер по чрезвычайному гуманитарному реагированию;

· в области обеспечения пожарной безопасности:

– осуществление комплекса мероприятий, направленных на снижение количества пожаров и гибели людей при пожарах, повышение эффективности работы органов государственного пожарного надзора, совершенствование технологий тушения пожаров и проведения аварийно-спасательных работ, внедрение современных технических средств профилактики пожаров и пожаротушения;

· в области обеспечения безопасности людей на водных объектах:

– реализация комплекса мероприятий, направленных на совершенствование государственного и технического надзора за маломерными судами и базами (сооружениями) для их стоянок;
– повышение эффективности контроля за обеспечением безопасности людей на поднадзорных водных объектах;
– повышение эффективности профилактических мероприятий по предупреждению аварийности маломерных судов и несчастных случаев с людьми на водных объектах.

Абитуриентам: о наборе кандидатов на обучение в образовательные организации МЧС России в 2019 году

Обучение осуществляется на бюджетной основе (с полным государственным обеспечением). К вступительным экзаменам допускаются лица, имеющие полное среднее, среднее профессиональное образование, годные по состоянию здоровья, а также по своим личным и деловым качествам к прохождению службы.

Обучение проводится преимущественно по направлениям подготовки «Пожарная безопасность» и «Техносферная безопасность». Выпускникам образовательных учреждений МЧС России присваивается специальное звание «лейтенант внутренней службы» и предоставляется должность среднего начальствующего состава в подразделениях Главного управления МЧС России по Ульяновской области. Имеется возможность предоставления служебного жилья по нормам положенности.

Зачисление на обучение производится на конкурсной основе преимущественно по итогам сдачи ЕГЭ (Русский язык, Математика (профильная) и Физика) по месту жительства (учебы). Непосредственно в учебном заведении МЧС России проводятся дополнительные вступительные испытания.

ВУЗы МЧС России располагаются:

– Академия ГПС МЧС России, г. Москва;

– Санкт-Петербургский университет ГПС МЧС России, г. Санкт-Петербург;

– Ивановская пожарно-спасательная академия ГПС МЧС России, г. Иваново;

– Уральский институт ГПС МЧС России, г. Екатеринбург.

История пожарной охраны в Симбирске-Ульяновске

Россия к октябрю 1917 года представляла собой страну, в которой господствовали классовая вражда, разруха, развал экономики. Это был итог последних войн и политической борьбы. Предприятия практически перестали выпускать продукцию. Социальное обнищание общества привело к росту преступности и другим негативным последствиям, в том числе и к росту пожаров.

Обстановка с пожарами была очень сложной. Огненная стихия охватывала города и селения, а пожарные команды и дружины не в силах были противостоять этому бедствию.

Не хватало пожарного оборудования: насосов, пожарных рукавов, но главное, что снизило боеспособность пожарных подразделений – это классовая борьба, которая не обошла «вниманием» и личный состав. Существенно сократилась командная часть. На смену старым специалистам приходили молодые кадры, которые были неопытны и мало обучены. Они не имели опыта борьбы с пожарами.

Сложилось тяжёлое положение с материальным обеспечением пожарных подразделений: не хватало фуража, пожарного оборудования, были постоянные задержки заработной платы.

Всё это заставило членов Совета ВПО подготовить законодательные предложения по организации пожарного дела в России.

На места, в том числе и в Симбирск, была отправлена телеграмма Председателя ВСНХ Рыкова: «…Впредь до особых распоряжений предлагается всем Совдепам и комиссариатам, ведающим пожарной охраной на местах и содержащим пожарные организации, ни в коем случае не прекращать содержание таковых и принимать все меры для улучшения пожарного дела в республике».

17 апреля 1918 года был подписан Декрет «Об организации государственных мер борьбы с огнём».

Основные положения декрета сводились к следующему: пожарное дело должно находиться под единым государственным руководством, не раздробляться по ведомствам, финансироваться государством, главным образом из средств государственного страхования. Пожарное дело должно базироваться на современной технической базе. Важное место должна занимать профилактическая работа.

Эти направления стали основными в последующем развитии советской пожарной охраны.

В соответствии с докладом учреждался Пожарный Совет Комиссариата по делам страхования и борьбы с огнём, который возглавил М.Т.Елизаров.

Самые первые решения Пожарного Совета относились к совершенствованию пожарной службы и созданию системы строгого контроля над выполнением противопожарных требований.

В связи с этим в октябре 1918 года в Симбирске было получено Циркулярное письмо для областных, губернских, уездных, городских исполкомов. В нем раскрывается Положение о местных органах противопожарного надзора, согласно которому « …при исполкомах областных, губернских и уездных съездов Советов, а в городах с населением свыше 10 тыс. человек должны быть образованы местные пожарные комитеты, в порядке и в сроке, установленные Главным Комиссаром».

Самостоятельно Комиссариат по делам страхования и борьбы с огнём просуществовал недолго: СНК 1 декабря 1918 года издал декрет « Об организации страхового дела в Российской Республике».

Был создан пожарно-страховой отдел ВСНХ.

Руководство ПСО, в составе которого находились в основном страховые деятели, не всегда правильно понимало роль пожарной охраны в жизнедеятельности государства и их действия не способствовали её развитию и совершенствованию.

Несмотря на принимаемые меры по обеспечению пожарной безопасности в городах и сёлах в Центральные органы поступали сведения о разрушении пожарной охраны. Растаскивалось имущество команд. Люди и техника использовались в личных целях. Никто всерьёз не занимался комплектацией команд.

О состоянии Симбирской пожарной охраны этого периода говорится в телеграмме, посланной из Губсовнархоза в Губисполком в июле 1919 года: «…В результате обследования уездов в противопожарном отношении выявлено, что в большинстве селений губернии пожарные обозы находятся в запущенном и неисправном состоянии. Нет ходов для бочек, нет пожарных инструментов, нет лестниц, вёдер, багров, чанов и т.д.”

Такое состояние пожарных обозов грозило опасными последствиями, поэтому встаёт вопрос о привлечении населения к выполнению обязанностей по тушению пожаров.

Понимая сложность обстановки Губернский исполнительный комитет принимает меры по устранению недостатков. Предлагается установить обязательные дежурства стойщиков и лошадей, привести в надлежащий порядок все противопожарные средства. Все пожарные обозы, самовольно взятые с фабрик и заводов, должны быть немедленно возвращены.

Одной из причин снижения боеспособности пожарных подразделений в стране явилось отстранение от работы специалистов пожарного дела – брандмайоров и брандмейстеров. Им было отказано в доверии по политическим мотивам. На смену им приходили молодые работники, не имевшие опыта борьбы с пожарами и работы с пожарным инвентарём.

С 1917 по 1920 год старшим брандмейстером Симбирской Городской пожарной команды был Дерлих Рудольф Васильевич. С апреля 1920 года на эту должность назначен Вихирев Петр Александрович. Это были люди с большим опытом работы, прослужившие в пожарной охране долгие годы.

Вихирев П.А. находился на службе с 1898 года. Поэтому можно сказать, что отстранение от должности специалистов в нашей губернии не произошло.

Из доклада П.А.Вихирева «О деятельности Симбирской Городской пожарной команды» за 1920 год можно судить о состоянии пожарного дела в городе Симбирске.

Остро ощущался недостаток рабочих рук: по штату полагалось 166 человек: а принято было всего 70. Числилось 48 лошадей, но почти половина из них были не годны к несению пожарной службы. Конно-бочечные ходы, как летние, так и зимние пришли в негодность. Пожарных ручных насосов не хватает. Треть из них непригодна для работы.

В докладе указывается на ужасное состояние жилых помещений для пожарных: «При 1 и 2 частях нет соответствующего жилья для людей. Имеют они вид конюшни. Стены не оштукатурены, перегородок для комнат нет. Люди помещались все вместе. При них же семьи. Электрическое освещение не проведено».

Приняв на себя пост старшего брандмейстера, П.А.Вихирев принимает все меры для улучшения положения пожарных, тем самым, стараясь поднять боеспособность команды.

Необходимо было пополнить штат работников, но в связи с затянувшейся войной сделать этого не удалось, т.к. все силы, которые могли нести пожарную службу, были брошены на фронт.

Чтобы поставить работу пожарных профессиональных команд на надлежащую высоту Коммунотделу рекомендовалось решить вопрос о возвращении на свои места граждан ранее служивших при пожарных командах и распределить их по уездно-городским пожарным командам. Если это было невозможно, то откомандировать для работ в пожарных подотделах из лагерей и тюрем на малые сроки.

Конный состав удалось подкрепить – было куплено 7 самых лучших лошадей.

Постепенно приводился в порядок противопожарный инвентарь: налаживались летние ходы, ремонтировались ручные пожарные машины.

Самым главным и необходимым предметом при ликвидации пожара являются пожарные рукава. Необходимость в них была и раньше, а теперь она резко обострилась. Приобретено было 7 выкидных рукавов по 15 саженей.

Таким образом, делалось все возможное, чтобы улучшить сложившуюся ситуацию.

В результате организационно-технических мероприятий проведённых ЦПО, в городах снизилось количество пожаров по сравнению с довоенным временем: 1914 год – 42 пожара, 1915 год – 48, 1916 год – 48, 1917 год – 58, 1918 год – 86, 1919 год – 112, 1920 год – 120, 1921 год – 144, 1922 год – 42, 1923 год – 34, 1924 год – 28.

Крупные пожары того времени:

1918 год пожар на ул. Садовой в г. Ульяновске, ныне Кирова. Погибли 5 человек.

На тушении пожара отличились Сиротев Дмитрий Иванович и Мельников Семён Григорьевич. Они в 30-ти градусный мороз работали стволами в 3 дюйма. Мельников был награждён новыми ботинками, шапкой , нательным бельём.

1921 год – пожар в кинотеатре «Художественный» на ул. Гончарова.

Пожаром уничтожены дорогостоящие лепные работы стен и потолков, оборудование, мебель.

Второй и третий этажи занимает кинотеатр, а нижний  – магазин и склады книготорга, котельная.

Причина возникновения пожара неизвестная. Это могло произойти от неправильного монтажа электропроводов или от дымовой котельной или квартир.

После пожара осталась каменная коробка здания.

1922 год – пожар в усадьбе Языковых. К этому времени сам дом был разграблен, имущество похищено. А в 1922 году Аркадий Пластов стал невольным свидетелем пожара в Языковской усадьбе. По рассказам некоторых сельчан дом был сожжен управляющим совхоза из-за страха перед намечающейся проверкой.

24 мая 1933 г. – пожар в помещении бывшего Кафедрального Троицкого собора (на площади Ленина, бывшей Соборной), где на тот момент размещался городской архив. «В выходной день днем… посредством взлома окон и пола из подвального помещения злоумышленники проникли в архивохранилище АОР и подожгли его… в двух местах:…второй ярус хор и бывший главный алтарь». Противопожарные действия начались с опозданием, что дало возможность огню охватить значительные площади. Из 14 огнетушителей лишь 5 оказались исправными. В течении нескольких часов сильный пожар пожирал связки документов. Лишь в 11 часов вечера пламя удалось полностью потушить.Сохранившиеся фотографии пожара и пострадавших от огня хранилищ ярко иллюстрируют масштабы трагедии.

1935 год накануне 1 мая – пожар в пакгаузе на пристани р. Волги.

В результате 2-х недельного тушения пожара сгорели все ценности , хранившиеся в пакгаузе (мука, занимающая около половины пакгауза, резиновые покрышки для автомобилей, мануфактура, велосипеды, легкогорючие жидкости, вата, шерсть и другие материалы.

Причиной послужило короткое замыкание электропроводки

Значительно хуже обстояли дела в сельской местности.

Симбирская губерния всегда занимала одно из первых мест среди других губерний России по количеству и опустошительности пожаров. Это объясняется тем, что в основном была деревянная застройка сёл, распространённость соломы как кровельного материала, отсутствие водопровода.

Состояние пожарного дела в сельской местности находилось в плачевном состоянии вследствии:

– полного отсутствия средств на восстановление пожарных мастерских для починки пожарных машин и прочего пожарного инвентаря;

– отсутствия инструкторского аппарата на местах;

– полного отсутствия организации добровольных пожарных дружин;

– инертного отношения сельских властей к делу восстановления пожарной охраны.

Все эти обстоятельства привели пожарную охрану в селениях губернии в разрушительное состояние: процент изношенности пожарного инвентаря достиг 80%, пожарных сараев – 85%.

В 1922-23 годах сельских пожаров по губернии было 393, погорело 1642 двора, а в 1923-24 годах пожаров произошло 1065, сгорело 4313 дворов.

Читать далее...

Ростелеком

«Ростелеком» — крупнейший российский провайдер цифровых услуг и сервисов. Занимает лидирующие позиции на российском рынке высокоскоростного доступа в интернет, платного ТВ, хранения и обработки данных, а также кибербезопасности.

На массовом рынке компания развивает линейку сервисов для семьи, включая базовые услуги связи и цифровые решения для «Умного дома», онлайн-образования, геймеров и др. Также компания занимается созданием экосистем цифровых решений для бизнеса, как для крупных федеральных корпораций, так и для малого и среднего бизнеса.

Выступает исполнителем мероприятий различных государственных программ в области информационных технологий: создание и развитие инфраструктуры электронного правительства (включая портал государственных услуг), телекоммуникационное обеспечение избирательного процесса (функционирование ГАС «Выборы”, организация системы видеонаблюдения за выборами), устранение цифрового неравенства, оснащение широкополосным доступом в сеть интернет лечебных учреждений, другие мероприятия. Обладает крупнейшей магистральной сетью связи в стране общей протяженностью около 500 тысяч км. Является ключевым участником приоритетной национальной программы «Цифровая экономика» и реализует общефедеральные технологические и ИТ-проекты.

30 декабря 1992 года распоряжением Госкомимущества России создано государственное предприятие «Ростелеком», в состав которого вошли 20 государственных предприятий междугородной и международной связи, а также оборудование связи «Интертелекома».

27 августа 1993 года государственное предприятие связи «Ростелеком» было преобразовано в акционерное общество открытого типа междугородной и международной электрической связи «Ростелеком». Общество зарегистрировано 23 сентября 1993 года.

В 1994 году «Ростелеком» получил лицензию на предоставление услуг междугородной и международной связи. В этом же году «Ростелеком» включен в состав холдинга «Связьинвест».

18 октября 2006 года «Ростелеком» получил сертификат качества своей IP/MPLS сети и стал магистральным Интернет-провайдером.

С 1 апреля 2014 года Распоряжением Правительства РФ на «Ростелеком» возложена обязанность по оказанию универсальных услуг связи на всей территории Российской Федерации.

В марте 2018 года компания представила стратегию развития до 2022 года и дивидендную политику за период 2018—2020 гг. Основным вектором развития компании, согласно стратегии, является продолжение трансформации в цифрового партнера для населения, бизнеса и государства. Основные направления работы: развитие экосистем продуктов, услуг и клиентского сервиса, модернизация технологической платформы, развитие человеческого капитала, повышение эффективности.

25 сентября 2018 года «Ростелеком» провёл провел масштабный ребрендинг и объявил о репозиционировании деятельности компании. Компания презентовала новые цифровые сервисы и тарифные линейки. Впервые за семь лет изменилось визуальное оформление компании. Как пояснил президент «Ростелекома» Михаил Осеевский, они хотели уйти от образа компании, которая предоставляет услуги телефонной связи, поэтому отказались от «уха» в виде логотипа. По его словам, новый логотип «символизирует движение вперед и развитие цифровых технологий».

В ноябре 2018 года «Ростелеком» представил единую платформу сервисов кибербезопасности.

Ульяновский филиал

Ульяновский филиал ПАО «Ростелеком» создан в апреле 2011 года на базе Ульяновского филиала ОАО «ВолгаТелеком» в результате реорганизации ОАО «ВолгаТелеком» в форме присоединения к ОАО «Ростелеком». 29 июня 2018 года Общество переименовано в Публичное акционерное общество «Ростелеком» (ПАО «Ростелеком»).
Филиал является крупнейшим комплексным оператором связи Ульяновской области, предоставляющим населению весь спектр телекоммуникационных услуг, включая местную, внутризоновую, беспроводную связь, проводное и эфирное вещание, интерактивное телевидение, услуги телематических служб, передачи данных и доступа в Интернет. Ульяновский филиал ПАО «Ростелеком» обеспечивает связью все населенные пункты на территории размером 37,3 тысячи квадратных километров с населением 1 миллион 238 тысяч человек.
В период 2016 – 2018 годов Ульяновским филиалом успешно реализованы ключевые инвестиционные проекты, способствовавшие повышению эффективности деятельности компании:
– масштабное развитие сети FTTb ПАО «Ростелеком» в Ульяновской области. За указанный период в эксплуатацию введены 146520 портов FTTb;
– модернизация оборудования доступа сети передачи данных. Итогом проделанной работы явилась установка 806 коммутаторов доступа, что позволило в 2 раза увеличить зону покрытия услугами ШПД в г. Ульяновске;
– «Подключение общеобразовательных школ к сети Интернет». Выполнены работы по строительству 50 км волоконно-оптической линии связи, что позволило подключить более 145 учебных учреждений Ульяновской области к сети Интернет по технологии FTTb.
В 2018 году «Ростелеком» обеспечил жителей 22 малых населенных пунктов Ульяновской области доступом в Интернет по технологии Wi-Fi. Для этого компания построила 296 км волоконно-оптических линий связи (ВОЛС). Работы проведены в рамках федеральной программы по устранению цифрового неравенства (УЦН). Компания планирует организовать на территории региона еще 75 точек доступа Wi-Fi в населенных пунктах с численностью населения от 250 до 500 человек. На сегодняшний день беспроводная сеть работает в 132 селах.
С 2017 года в рамках реализации проекта О2О (организация работ по обслуживанию сетей связи сторонних операторов) Ульяновским филиалом были приняты работы по обслуживанию линейно-кабельных сооружений волоконно- оптических линий передач сторонних операторов – 2055,49 км, из них: ПАО МТС – 307,5 км; ПАО ВымпелКом» – 293,49 км; ООО «Теле2» – 126,5 км; ПАО «МегаФон» – 1328,0 км.
Корпоративными клиентами Филиала являются органы государственной власти и местного самоуправления, крупные промышленные предприятия, малый и средний бизнес. Ульяновский филиал ПАО «Ростелеком» в полном объеме и в установленные сроки реализовал свою часть федеральных проектов по организации видеотрансляций с избирательных участков и в ходе проведения ЕГЭ.
Большое внимание уделяется физической культуре и организации досуга работников филиала и членов их семей. На регулярной основе организованы тренировки по волейболу, обеспечивается возможность посещения бассейна и сауны, проводятся соревнования по боулингу, лазер-тагу и другим видам спорта и активного отдыха.
Таким образом, благодаря слаженной работе коллектива Филиала за последние три года был выполнен большой объем работ по эксплуатации, модернизации и развитию сетей связи Ульяновского филиала ПАО «Ростелеком», что обеспечило возможность предоставить населению Ульяновской области телекоммуникационные услуги, отвечающие самым современным требованиям.

Ростелеком» строит цифровые экосистемы для всех клиентов.

Wink

«Интерактивное ТВ», без сомнения, флагманское решение. Именно «Ростелеком» сделал его по-настоящему массовым продуктом, запустив федеральную платформу. Сегодня 10 млн семей по всей стране смотрят ТВ- и видеоконтент «Ростелекома», и это самый высокий показатель на рынке платного ТВ. Развитие продукта показало: телевидение все чаще смотрят не только по телевизору, но и на компьютерах и мобильных устройствах. Значит, наш контент должен быть доступен на любом экране, способном воспроизводить видео. Так несколько лет назад появились OTT-сервисы – наше ТВ поверх сетей любого провайдера. Теперь «Ростелеком» представляет новые возможности этих решений и новое имя – Wink, в буквальном переводе с английского языка «моргнуть, подмигнуть». Это сервис, который с одного взгляда, с подмигивания понимает желания и интересы пользователя. Wink уже работает, объединив мобильное приложение для iOS и Android, приложение Smart TV, медиапортал и саму ОТТ-приставку.

Умный дом

Взяв курс на создание клиентских экосистем, около года назад компания начала продавать продукт «Умный дом». Пионером smart home стало «Видеонаблюдение». В 2018 году к нему добавилась система автоматизации домашнего хозяйства на базе одного из самых передовых беспроводных протоколов – Z-Wave Plus. В июле 2018 г. «Ростелеком» запустил несколько тарифных опций для тех, кто использует облачный видеоархив различной глубины хранения, а также добавили в «Умный дом» поддержку пяти новых типов умных датчиков.

Игровое направление

По оценкам PwC, рынок киберспорта в России в ближайшее время будет расти на 25,5% ежегодно. И это похоже на правду – например, уже сегодня каждый третий россиянин играет в игры на разных гаджетах. «Ростелеком» уловил этот тренд еще в 2016 году, когда запустил специальный тарифный план для поклонников онлайн-игр – «Игровой». Тариф с максимальной скоростью передачи данных и преимуществами, которые доступны только нашим абонентам, охватывает самые популярные игры таких разработчиков, как Wargaming, 4Game и Mail.ru. Сегодня мы строим виртуальную экосистему, в которой будет все, что нужно онлайн-игроку. А для того чтобы поддерживать прямой контакт с геймерским сообществом, развиваем культуру киберспорта через регулярные турниры и национальные чемпионаты.

Мобильная связь

В июле 2018 года абонентская база нашей мобильной связи достигла миллиона, увеличившись за год вдвое. Это значит, что наши абоненты, выбравшие единый пакет услуг «Ростелекома», оценили преимущества такого предложения. Теперь домашние услуги связи доступны за пределами квартиры. Например, можно смотреть «Интерактивное ТВ» на мобильных устройствах, не оплачивая интернет-трафик.

Виртуальная АТС

Несмотря на то что «Виртуальная АТС» доступна клиентам с 2013 года и считается ветераном рынка, она тоже в числе драйверных продуктов, меняющих компанию. Сегодня это один из самых быстрорастущих сервисов, что подтверждает более 3 тыс. включений ежемесячно. По количеству клиентов и динамике подключений «Ростелеком» входит в топ-5 игроков рынка. Облачная платформа обеспечивает нашему сервису широкую географию – 300 городов. «Виртуальную АТС» используют как малый и средний бизнес, так и крупные клиенты, включая госзаказчиков.

Управляемый Wi-Fi

«Ростелеком» запустил услугу в 2016 году, и она сразу заняла заметное место в продуктовом портфеле B2B. Используя ее, клиент получает беспроводную сеть как услугу, ему не нужно самостоятельно покупать, настраивать оборудование и обеспечивать его эксплуатацию. В этом году Компания начала оказывать услугу по ОТТ-модели (организовать доступ можно на сети любого оператора), обновили личный кабинет и портал авторизации, добавив возможность авторизации пользователей по звонку. Wi-Fi-доступ работал на восьми стадионах и в пяти фан-зонах чемпионата мира по футболу FIFA-2018 в России. По всей стране действует более 20 тыс. точек доступа, установленных у клиентов, по этому показателю «Ростелеком» – один из лидеров на рынке.

Кибербезопасность

Решения в сфере кибербезопасности за последние два года стали одной из самых востребованных услуг компании. За два года сформирована сильнейшая команда специалистов по кибербезопасности. Для усиления позиций «Ростелеком» приобрел компанию Solar Security, технологического лидера в сфере целевого мониторинга и оперативного управления информационной безопасностью. Объединение ИБ-сервисов «Ростелекома» и Solar Security позволило сформировать единый центр компетенций по вопросам кибербезопасности – компанию «Ростелеком-Solar». С июня 2018 г. она отвечает за развитие существующих решений и сервисов и реализацию внешних проектов по защите корпоративного и государственного сектора. «Ростелеком-Solar» предоставляет заказчикам полную экосистему информационной безопасности в сервисной модели.

Ростелеком это крупнейшая Российская организация, которая нуждается к талантливых и грамотных специалистах. Обучение и развитие не прекращается даже в стенах компании.

1.Привлечение талантов

– Формируется ценностное предложение для сотрудников, работа с молодежью. Выстраивание модели компетенций, развитие текущих сотрудников и привлечение новых талантов.

2.Развитие и обучение

– Разрабатываются обучающие программы по цифровой экономике, формируются персонифицированный подход к обучению, непрерывное развитие и доступ к контенту 24/7. Управление карьерой, поддержка и развитие лидеров.

3.Создание среды и корпоративной культуры

– Миссия и ценности формируют идеологию компании, комфортная рабочая среда создает возможности для сверхдостижений;

– Повышение внутренней удовлетворенности и лояльности сотрудников.

4.Обеспечение управления командами

– В основе успеха команды-кросс-функциональное взаимодействие;

– Увеличиваем производительность труда, внедряем проектной управление и agile-технологии.

5.Вознаграждение талантов

– Мотивация сотрудника напрямую зависит от его вклада в результат.

Ежегодно в Компании формируется Общий план обучения.

План обучения включает в себя как обязательное обучение, которое регламентируется различными Федеральными законами, так и необязательное (различные тренинги).

Обучающие программы:

1. «Цифровая экономика. Профессии будущего»

Так для сотрудников «Ростелекома», которые хотят изучить последние отечественные и мировые ИТ-практики, узнать, как они используются в «Ростелекоме», и сделать первый шаг к освоению новой специальности. Успешное прохождение обучения – это возможность в будущем учиться на профильных программах от партнеров проекта по выбранной специальности разработана программа обучения «Цифровая экономика. Профессии будущего». В ходе обучения можно освоить следующие специальности:

  • IIoT: индустриальный интернет вещей
  • Блокчейн и технологии распределенного реестра
  • Agile и гибкие методологии работы
  • Виртуальная реальность
  • Квантовые технологии
  • Робототехника
  • Кибербезопасность
  • Наука о данных
  • Основы маркетинга и цифровые коммуникации.

В разработке проекта «Цифровая экономика. Профессии будущего» участвовали эксперты Высшей школы экономики, IoT-Академии Samsung, QIWI Blockchain Technologies, Сколковского института науки и технологий, VR Tech и другие эксперты отрасли.

Обучение проходит в онлайн-формате: дистанционные курсы с видео- и текстовыми материалами, интерактивными заданиями. Обучение можно проходить на работе, дома и даже в дороге.

После успешного завершения онлайн-курсов выпускники получат сертификаты «Ростелекома» и партнеров проекта. А по специализации «Наука о данных» — удостоверение о повышении квалификации Высшей школы экономики.

2. Обучение на Eduson.

Почти 22 тыс. сотрудников компании получают новые знания на корпоративной образовательной платформе. Учиться можно в любом месте и в любое удобное время. «Студенческий» билет – корпоративная почта с доменом rt.ru. На Eduson уже более 630 курсов: можно изучить азы программирования, стать гуру переговоров, научиться контролировать эмоции и управлять проектами.

3. Просмотр digital-сериала.

Цифровой сериал «Основы цифровой экономики» собрал уже более 50 тыс. просмотров. Показ продолжается на корпоративном портале, платформе Eduson и YouTube.

Социальная политика.

Действующие в Компании профсоюзные организации представляют интересы работников при проведении коллективных переговоров, заключении или изменении коллективного договора.
Основной механизм работы профсоюзных организаций – система социального партнерства, которая включает:
–  ведение конструктивных коллективных переговоров и участие в работе двухсторонних комиссий по коллективному договору, соглашениям;
–  участие в обсуждении проектов социально-экономического назначения;
–  взаимодействие с руководством Компании и ее филиалов по предоставлению льгот и гарантий, предусмотренных действующим коллективным договором;
– проведение совместных мероприятий по выполнению взаимных обязательств коллективного договора в полном объеме;
– участие в разработке и согласовании локальных нормативных актов.
В Ульяновском филиале действуют несколько комиссий по регулированию социально-трудовых отношений:
– Комиссия по определению преимущественного права оставления на работе при сокращении штата работников;
– Комиссия по компенсациям;
– Комиссия по предоставлению социальных гарантий и льгот;
– Жилищная комиссия, работа которых регулирует максимально возможное количество сфер жизни Компании.
Положениями Колдоговора предусмотрены и полностью соблюдаются работодателем льготы и гарантии, связанные с досугом, отдыхом и поддержанием здоровья Работников и членов их семей:
– Общество предоставляет Работникам, имеющим общий стаж работы в Обществе не менее 2-х лет, материальную помощь по случаю рождения ребенка в виде единовременной выплаты в размере 5 000 (Пять тысяч) рублей на каждого ребенка не позднее 6 месяцев с даты рождения ребенка (детей). В случае если оба родителя являются Работниками Общества, указанная выплата производится каждому родителю (п. 9.1.1. КД);
– Общество выделяет средства на организацию отдыха и/или лечения несовершеннолетних детей Работников, имеющих статус малоимущей семьи, в санаторно-курортных организациях, в детских оздоровительных учреждениях, пришкольных лагерях, расположенных на территории Российской Федерации, в размере 100% стоимости одной путевки в год на каждого ребенка в малоимущей семье (путевка предоставляется бесплатно). Родителям, имеющим детей-инвалидов до 18-ти лет, производится выделение средств на путевки в санаторно-курортные организации, детские оздоровительные учреждения, пришкольные лагеря, расположенные на территории Российской Федерации, в размере 100% стоимости одной путевки в год на каждого ребенка-инвалида (путевка предоставляется бесплатно). В случае если оба родителя являются работниками Общества, компенсация предоставляется одному из родителей (п. 9.1.5. КД);

– Общество предоставляет Работникам дополнительный оплачиваемый отпуск по семейным обстоятельствам продолжительностью 3 календарных дня по случаю рождения ребенка, регистрации брака, смерти близких родственников. Указанный отпуск предоставляется не позднее двух недель с даты наступления события. В случае регистрации брака допускается предоставление дополнительного оплачиваемого отпуска за 3 дня до наступления события, при наличии подтверждающих документов. В случае необходимости по заявлению работника дополнительно предоставляется 2 календарных дня отпуска без сохранения заработной платы (п. 9.1.7. КД);

– Общество выплачивает единовременное вознаграждение Работнику в связи с присвоением званий и наград (п. 9.1.8. КД);
– Общество выделяет средства на приобретение новогодних подарков для детей Работников из расчета не менее 700 (Семьсот) рублей за подарок на каждого ребенка старше полугода и не достигшего возраста 15 лет на 31 декабря текущего года (п. 9.2.2. КД).

– Общество предоставляет Работникам право на получение материальной помощи к отпуску. Указанный вид материальной помощи оказывается не более одного раза в год на основании личного заявления Работника при предоставлении Работнику очередного оплачиваемого отпуска продолжительностью не менее 14 календарных дней. Неиспользованное Работником в течение текущего календарного года право на получение материальной помощи к отпуску не может быть перенесено на следующие за текущим периоды (п. 9.2.6. КД);

– Общество осуществляет добровольное медицинское страхование Работников (п. 9.3.1. КД). Кроме того, общество производит выплату материальной помощи в размере 5 000 (Пять тысяч) рублей бывшим Работникам Общества, являющимся ветеранами Великой Отечественной войны, узниками концлагерей и тружениками тыла и жителям блокадного Ленинграда, ко Дню Победы 9 мая (п. 9.3.3. КД). Реализуются программы дополнительного негосударственного пенсионного обеспечения Работников через негосударственный пенсионный фонд «Альянс», для чего направляет соответствующие средства в негосударственный пенсионный фонд в соответствии с договорами о негосударственном пенсионном обеспечении (п. 9.3.2. КД) Компания предоставляет льготы и гарантии малоимущим семьям и Работникам, оказавшимся в тяжелой жизненной ситуации:
– Общество компенсирует малоимущим семьям оплату стоимости содержания детей в детских дошкольных учреждениях в пределах размера ежемесячного родительского взноса, установленного в муниципальных дошкольных учреждениях, за вычетом полагающейся компенсации из федерального бюджета, на основании соответствующих платежных документов, подтверждающих фактические затраты, в размере, не превышающем 7 000 (Семь тысяч) рублей в год на каждого ребенка в малоимущей семье (п. 9.1.3. КД);
– Общество производит единовременную денежную выплату Работникам Общества на лечение, приобретение дорогостоящих медикаментов в течение одного календарного года (п. 9.2.5.). Кроме того, Общество в случае необходимости производит единовременную денежную выплату Работникам Общества, оказавшимся в тяжелом материальном положении в связи со стихийным бедствием или другим чрезвычайным обстоятельством, в размере до 200 000 (Двести тысяч) рублей, но не более причиненного ущерба (п. 9.1.13.). Общество осуществляет страхование от несчастных случаев и болезней Работников Общества по риску «смерть Работника по любой причине» со страховой выплатой 20 000 рублей на каждого (п. 9.1.14. КД). Общество оказывает единовременную материальную помощь для оплаты ритуальных услуг в случае смерти члена семьи Работника в размере 3 000 (Три тысячи) рублей (п. 9.1.15. КД).
Читать далее...

Ульяновская правда

21 октября (3 ноября) 1917 года в Симбирске вышел первый номер большевистской газеты “Симбирская правда”. Буквально через 4 дня в стране произошел октябрьский переворот, но в провинциальном городке на Волге не было митингующей толпы на улицах, стрельбы и красных флагов. Только иногда можно было встретить мужчин в кожанках и женщин в красных косынках.

Решение о создании газеты печатного органа большевиков было принято еще в сентябре 1917 года. Однако газета не выходила из-за нехватки денег и грамотных специалистов.

“Важно было бы, если бы Вы прислали кого-либо из редакторов. Здесь газета необходима, но нет газетного редактора” – писал Михаил Крымов в ЦК. По совету ЦК партии редактирование было поручено опытному журналисту Евгению Николаевичу Аблову, сыну владельца типографии.

Редакция находилась в доме свободы в бывшем губернаторском доме. Она состояла из небольшой группы умеющих владеть пером большевиков. Газета собиралась буквально вручную. Полоса набора складывалась из отдельных литер – металлических брусочков с зеркальными формами букв и других символов. Процесс был долгий и кропотливый, готовый продукт не блистал совершенством. Газета выходила с перебоями, на плохой бумаге и имела много других недостатков, но это была единственная рабочая большевистская газета. Стержнем первого номера стала статья Ленина “Кризис назрел”. С гениальной прозорливостью и глубиной вождь революции оценивал сложившуюся в стране обстановку. Он нацеливал партию и народные массы на новый этап борьбы, который можно назвать каноном революции. Часть материалов номера посвящалась подготовке к выборов в Учредительное Собрание. Газета писала о кандидатах от симбирской губернии.

В результате революционных движение в декабре 1917г. на смену Симбирской правде пришла газета “Известия Симбирского Совета крестьянских рабочих и солдатских депутатов”.

Редактором новой газеты стал большевик Александр Швер.

На газету появился спрос среди рабочих и солдат гарнизона, а потом и среди крестьян. Машины не справлялись с многотысячным тиражом. После Известий появилась газета “Заря”, а затем “Экономический путь”, а с 1 марта 1923 г. – “Пролетарский путь”. Газета меняла название, но ее читателями оставались крестьяне, рабочие и солдаты.

В -30е годы в газете появляется все больше фотографий. Во времена Великой Отечественной Войны газета продолжала выходить, хотя многие сотрудники ушли на фронт. Она призывала народ на борьбу с врагом, публиковала вести с фронта и новости тыла.

В 1943 году, в связи с образованием Ульяновской области, 18 февраля газета получает название “Ульяновская правда”. Как раз в том далеком 1943 году зародилась добрая традиция – Легкоатлетическая Эстафета на приз газеты “Ульяновская правда”.

В Первые послевоенные годы в газете трудились опытные кадры, но некоторые с фронта так и не вернулись. Напоминанием об этом служит мраморная доска с их именами на доме по адресу Гончарова 12.

В мае 1946 года газета, сменившая за свою жизнь немало адресов, переехала на главную улицу города. После переезда в редакции появилась пневмопочта, верстальные  станки стали работать при помощи электричества и корректорская превратилась в отдельный цех. Газета была четырехполосная и выходила 4 раза в неделю. Тираж было до 150 000 экземпляров.

с 1961 по 1971 год газету возглавлял Константин Порфирьевич Гайдашенко. При Гайдашенко в газете сформировался высокопрофессиональный коллектив.

Молодые специалисты начинали свою работы как правило в отделе писем. И лишь потом, набирая опыта, переходили на другие карьерные ступеньки.

В самые тяжелые для редакции года с 1988 по 2002 год главным редактором был Ромбовский Юрий Александрович.

В 90е годы Ромбовский делал все, чтобы сохранить “Ульяновскую правду”. Благодаря ему, в конце 90х газета стала одним из бастионов гласности и борьбы за высокую нравственность.

Сегодня “Ульяновская правда” это не просто газета, это большой издательский дом, который принял под свою крышу несколько областных и районных СМИ, а также 2 сайта и интернет-телевидение.

 

Читать далее...

ФНПЦ АО «НПО «Марс»

ФНПЦ АО «НПО «Марс» – а именно Федеральный научно-производственный центр акционерное общество «Научно-производственное объединение «Марс» — одно из ведущих предприятий ОПК страны.

Многолетний опыт эксплуатации произведенных ими систем уверенно доказывает, что они создавались и создаются на основе передовых информационных технологий, а также имеют достаточный запас прочности и надежности.

С момента основания предприятие гордится своими кадрами, всегда, в любых условиях работа осуществляется с ориентацией на персонал, на сохранение высококвалифицированных специалистов. Делается все возможное и для развития научного потенциала членов коллектива.

НПО «Марс» располагает достаточным объемом научно-технического потенциала, который сформировался в том числе и благодаря сохранению и приумножению накопленного ранее опыта разработки сложных систем.

Качество создаваемых предприятием обусловлено применением оригинального функционального программно-математического обеспечения, а также высоких технологий при производстве и проведении испытаний.

Предприятие было основано 13 марта 1961 г., на основании приказа Председателя Госкомитета Совета Министров СССР №79 о создании филиала МНИИ в Ульяновске. И уже в 1964 г. был сдан в эксплуатацию первый корпус филиала. В последующие три года предприятие активно развивалось: появилось собственное экспериментальное производство, открылось первое тематическое направление, получение первых самостоятельных разработок.

В 1970 г. филиал был преобразован в самостоятельный Научно-исследовательский институт “Марс”.

1981 г.- вручен орден Трудового Красного Знамени предприятию. Государственная премия СССР в области науки и техники авторскому коллективу разработчиков. Ленинская премия главному конструктору В.В. Алексейчику.

В 1991 г. – состоялось подписание рамочного контракта – начало технического перевооружения производства.

Почти за 50 лет институт и его работники получили множество государственных наград и премий за свои заслуги: орден “Дружбы народов”, Ленинская премия, премия “Эталон качества”, звание “Лидер бизнеса Поволжья”, Премия “Российский Национальный Олимп”, медаль победителя IV Всероссийского конкурса “1000 лучших предприятий и организаций России-2005”, “Лучшее предприятие – соисполнитель” и т.д.

В 2012 г. Распоряжением Правительства Российской Федерации от 26.04.2012 № 659 за ФНПЦ ОАО «НПО «Марс» сохраняется статус Федерального научно-производственного центра.

В 2014 г. Генеральному директору ФНПЦ ОАО «НПО «Марс» В.А. Маклаеву присуждена Государственная премия Российской Федерации имени Маршала Советского Союза Г.К. Жукова.

ФНПЦ АО “НПО “МАРС” оказывает услуги по:
  • – Аттестации объектов информатизации, проведении спецпроверок и специсследованний;
  • – Испытания на воздействие внешних факторов;
  • – Сертификация ИП;
  • – Проектирование и производство средств отображения информации;
  • – Сборочно-монтажное производство электронных модулей;
  • – Проектирование и производство печатных плат;

Проводимые работы соответствуют межгосударственным и национальным стандартам России, а также подкреплены всеми необходимыми лицензиями и сертификатами.

Система менеджмента качества предприятия сертифицирована Системой добровольной сертификации продукции и систем качества предприятий оборонных отраслей промышленности “Оборонсертифика” и соответствует требованиям международных стандартов серии ISO 9000, стандартов СРПП ВТ, включая ГОСТ РВ 15.002-2003.

Сегодня предприятие осуществляет прием молодых специалистов на конкурсной основе для реализации перспективного проекта по созданию специализированной автоматизированной системы управления нового поколения.

Самых целеустремленных ждет:

– индивидуальная программа стажировки, подкрепленная персональной денежной надбавкой;

– обучение в магистратуре, аспирантуре, докторантуре и повышение профессионального уровня в учебных заведениях страны;

– возможность публикации своих научных работ в научно-техническом журнале, включенном в Перечень ВАК;

– участие в конференциях, выставках, семинарах и других научных мероприятиях;

– участие в конкурсах профессионального мастерства и рационализаторства;

– зачисление в кадровый резерв руководства предприятия.

Самые любопытные смогут:

– регулярно получать информацию о передовых разработках науки и производства в технической библиотеке НПО «Марс»;

– быть в курсе всех текущих дел НПО «Марс» благодаря внутренним СМИ предприятия.

Самые спортивные получат возможность:

– регулярно посещать тренажерный зал, расположенный на территории НПО «Марс» и бесплатно заниматься с тренером по индивидуальной программе;

– укреплять свое здоровье в спортивных комплексах Ульяновской области;

– участвовать в различных спортивных мероприятиях как внутри предприятия, так и на районном, городском и областном уровнях.

Самые молодые и задорные, активные и креативные смогут:

– стать членом Совета молодежи предприятия, участвовать в реализации молодежной политики;

– принимать участие в интеллектуальных и культурно-массовых мероприятиях.

Внимательные к своему здоровью смогут:

– воспользоваться широким комплексом услуг врачебного здравпункта, расположенного на территории предприятия;

– отдохнуть всей семьей на туристической базе НПО «Марс» «Дельфин», получив скидку в размере 40 % от стоимости путевки на детей;

– получать компенсацию за санаторно-курортное оздоровление.

Самые придирчивые гурманы получат возможность:

– попробовать национальные блюда народов России, СНГ и дальнего зарубежья в комбинате общественного питания предприятия;

– похвастаться дома перед гостями полуфабрикатами, изготовленными работниками столовой НПО «Марс», и кондитерскими изделиями на любой вкус, продаваемыми на территории предприятия.

Также поможет социальный пакет:

– материальная выплата от предприятия в размере от 150 000 руб. при первичном приобретении жилья либо в случае необходимости улучшения жилищных условий;

– материальная помощь из средств предприятия при рождении ребенка, при поступлении ребенка в 1-й класс, пособие по уходу за ребенком (от 1,5 до 3 лет);

– ежегодная бесплатная путевка в детский оздоровительный лагерь Ульяновской области для Вашего ребенка;

– трудоустройство ребенка на предприятие во время летних каникул;

– работа по сокращенному рабочему графику (для многодетных матерей);

– бесплатные билеты на новогодние мероприятия для Ваших детей и многое другое.

Читать далее...

Мебельная фабрика FORT

Мебельная фабрика «Форт» – это уникальное производство с выстроенным менеджментом, линейкой собственной и главное, востребованной продукции. Оборот компании увеличивается с каждым годом.

Компанию ООО «Форт-Инвест» с нуля организовал Александр Синеркин ещё 10 лет назад. Состояние и выносливость бизнеса на рынке напрямую зависят от жизненной позиции, «тонуса» руководителя. Александр Синеркин – пример того, как вместе с владельцем развивается и растет компания. Александр начинал с перепродажи мебели, впоследствии открыл собственное предприятие, которое переросло в весомую компанию со штатом 170 человек.

Чтобы обеспечить слаженную работу “организма” компании Александр прошёл путь от простого менеджера, работающего по найму до владельца предприятия. Для создания условий постоянного роста, в течение времени существования фабрики происходили кадровые перестановки и изменения. «Естественный отбор» оставил только тех, кто заинтересован в собственном развитии. Это, конечно же, положительно сказалось на состоянии предприятия. Ведь энергичные и заинтересованые сотрудники продвигают компанию выше. Ежегодно мы увеличиваем доход и оборот в 2 раза.

Как увеличить число покупателей? Конечно, набрать больше продавцов – ответят многие, и будут правы наполовину. Да, больше продавцов – больше охват, но количество постоянных клиентов зависит от профессионализма и навыков общения сотрудников. В отделе продаж работает 12 человек с опытом 3 – 5 лет. Они ведут готовую базу, пополняют её новыми контактами и выполняют план продаж. Фабрика ежемесячно выпускает 10000 столов, 5000 стульев и каждый из них находит покупателя в регионах и странах бывшего СНГ

На производстве главное – наладить работу других отделов, отвечающих за доставку, контроль качества, хранение продукции. Каждый из этих элементов важен для работы системы без сбоев. Работа фабрики выстроена так, что на каждом этапе мебель проверяется за предыдущим. Это снижает количество брака до 0,5%

Основа производства – современное оборудование. В наших цехах установлено 23 станка, каждый из которых необходим для создания красивой и прочной мебели

Основные направления деятельности

Изготовление и оптовые продажи обеденных столов и стульев.

  • Интересные, значимые факты
  • Участие в международных выставках в 2015 г., 2017 г., а уже в этом году приняли участие в международной выставке в Польше.
  • Имеется свидетельство о наличии товарного знака (2018 г.)
  • В 2017 году получен сертификат «Лучший каталог мебели»
  • Имеются патенты на: «Ажурные столы», «Опора для столов и стульев»

Требования к сотрудникам(уровень подготовки, специальности, квалификации).

Желателен опыт работы в корпусной мебели в зависимости от требуемых вакансий.

Возможны варианты рассмотрения кандидатов и без опыта работы в данной сфере, с помощью наставника возможно обучиться той или иной профессии.

Перспективы роста для сотрудников (наставничество, обучение, повышение квалификации)

В компании действует система наставничества для новых сотрудников. Многие сотрудники, которые приходили на рядовые должности сегодня занимают руководящие позиции в компании.

Корпоративная культура

Регулярно проводятся мероприятия для сотрудников фабрики: турниры по футболу между цехами, тимбилдинг, поздравления с днем рождения всех сотрудников компании, вручение благодарственных писем, корпоративы, компенсируем полную стоимость занятий в любом фитнесс-клубе или бассейне.

Читать далее...

Нагаткинский перерабатывающий комбинат


Нагаткинский перерабатывающий комбинат

Нагаткинский перерабатывающий комбинат является Российским предприятием с устоявшимися традициями и профессионально работающей командой единомышленников. ООО “НПК” был создан в 2010 году, и с тех пор постоянно расширяет область деятельности, увеличивает ассортимент, улучшает условия работы для клиентов. Компания имеет большой опыт в пищевой промышленности. «НПК» сохраняет натуральный вкус и качество своей продукции. Именно поэтому все инвестиции и выбранные цели ориентированы именно на качество продукции. Это является важным аспектом в деятельности компании. Строгая дисциплина поставок, гибкая ценовая политика, наличие широкого ассортимента продукции и высокий профессионализм сотрудников определили успех компании на рынке. Входит в ГК “Продсоюз”

Флагман производства “НПК” – цех консервации овощей.

Консервация – метод сохранения сохранения продуктов питания длительное время пригодными для употребления в пищу. Первые консервы были изготовлены 3000 лет назад и обнаружены в Египте при раскопках гробницы Тутанхамона. Это жареные утки в глиняных сосудах, залитые оливковым маслом, которые сохранили питательные свойства. Это история консервирования человечества.

А история развития консервирования овощей на «Нагаткинском перерабатывающем комбинате» берёт начало в 2013 году, когда было принято  историческое решение развивать это направление. Наши специалисты прошли обучение на предприятии-партнёре в 2014 году и в этот же год произвели наши первые консервы. Их было немного, но они для нас самые дорогие. Они нам дали необходимый багаж знаний и опыта, которые позволили подготовиться к сезону 2015 и войти в него во все оружие.

Сезон 2015 был первым в нашей истории промышленного масштаба. Консервированные овощи реализовывались в основном в небольших торговых точках и государственных учреждениях питания.  Параллельно разрабатывались новые виды продукции. Сейчас производится около 2-х десятков видов продукции. С каждым годом увеличивается объём переработанного сырья и выпущенной продукции. Если в начале было несколько десятков тонн, то в сезон 2017 года уже несколько сотен тонн. Этому способствует автоматизация производства, доля которой с каждым годом увеличивается. Продукция ТМ «Аливико» представлена в таких региональных и федеральных сетях как: Метро,  Лента,  Гулливер, Победа, Магнит, а также в интернет магазине ЕдаТут www.edatyt.su.

Консервацию  овощей можно разделить на несколько стадий:

– подготовка сырья: сортировка, мойка, калибровка, шинковка по необходимости

– подготовка тары: мойка, обработка острым паром

-заполнение тары овощами и рассолом

– укупорка и стерилизация.

Очень похоже с тем, что делает дома каждая хозяйка. И каждая хозяйка знает, что заготовленные консервы будут кормить семью весь год. Это утверждение относится и к нашему предприятию на 100 %. Главное не лениться.

В планах развивать новые виды консервов: компоты, варенье, джемы, концентраты первых блюд и т.д.

СССПК “Аливико”

18.04.2018г. зарегистрирован СССПК “Аливико”, располагающийся на площадях ООО “Нагаткинского перерабатывающего комбината”.

Кооператив “Аливико” сопровождает деятельность фермеров по выращиванию овощей от семечки до готовой продукции на полках в торговых точках.

Деятельность кооператива “Аливико” направлена на:

– выращивание огурцов и томатов,

– субсидирование расходов на покупку теплиц,

– предоставление льготных условий при приобретении семян,

– закупку выращенной продукции по высоким ценам у фермеров

Кадровая политика

Предприятие заинтересовано в перспективных, целеустремленных кандидатах, нацеленных на работу в стабильной, динамично развивающейся компании. В компании обеспечено дальнейшее профессиональное развитие и карьерный рост сотрудников. Работа в молодой, сплоченной команде с достойной оплатой труда. Отношения с персоналом строятся на основе открытости, объективности, взаимного уважения и демократичности. В настоящее время в компании работает более 100 человек. Средний возраст менеджерского состава — 30 лет.

ГК «Продсоюз» является одним из лидирующих организаций Ульяновской области с устоявшимися традициями и профессионально работающей командой единомышленников уже более 15 лет.

Сегодня в ГК «Продсоюз» работает около 300 человек, которые реализуют себя в различных профессиональных областях.

Отдел кадров в ГК «Продсоюз» является функциональным подразделением, он не участвует в производстве, но при этом обеспечивает целиком и полностью функционирование компании в должном режиме. Управление персоналом является одной из неотъемлемых функций компании. Главной целью отдела кадров является повышение эффективности работы сотрудников.

Целью данного отдела является обеспечение компании работниками и служащими, способными реализовать организационную стратегию в настоящее время и с учётом её изменения в перспективе, а так же неизменно поддерживать и следовать миссии компании ГК «Продсоюз».

В процессе деятельности компании, решаются такие задачи, как:

подбор необходимых специалистов с участием ЦЗН с выездом на ярмарки вакансий;

организация их работы с максимальной результативностью;

делопроизводство отдела кадров и непосредственное участие в ведении, распределении и структурировании документации;

оформление приёма, перевода, увольнения сотрудников в соответствии с трудовым законодательством, положениями, инструкциями и приказами руководства;

изучение вопросов и набора документов для проведения собеседования с персоналом, и участие в проведении собеседований;

участие в мероприятиях по временному трудоустройству несовершеннолетних граждан в возрасте от 14 до 18 лет в свободное от учебы время;

проведение аттестации рабочих мест.

В ГК Продсоюз ежеквартально проводятся аттестации работников в подразделениях, так же различные опросы сотрудников по удовлетворенности сотрудников.

Корпоративная культура

В ГК Продсоюз постоянно развивается корпоративная культура организации:

-Проводятся корпоративные выезды на турбазы, базы отдыха, театр, Лазертаг, боулинг и т.п.

-Поздравления от организации сотрудников со знаменательными датами

-Корпоративные празднования различных праздников

-Проведение  различных конкурсов для сотрудников и их детей, с вручением ценных подарков.

– Награждение лучших сотрудников

-Проводится «Помоги собраться в школу» для детей сотрудников ГК Продсоюз

-Для детей сотрудников приобретаются новогодние подарки  за счет организации

-Проводится акция Подарки ветеранам к 9 мая

Читать далее...

© 2019 Школьные и семейные туры в Ульяновске · Копирование материалов сайта без разрешения запрещено
Дизайн и поддержка: GoodwinPress.ru